＂流水门事件＂牵出美团千机变

去年七七事变的时候，美团接手了第一笔投资，5000万美元，领投的是马云的阿里巴巴。于是，阿里顺理成章在董事会有了自己的椅子。不过，当时美团副总裁王慧文却对媒体说了一句意味深长的话：美团自身团队仍然绝对控股。

话音未落，4个月后，前阿里巴巴副总裁干嘉伟正式入主美团，担任COO。这位在阿里浸淫12年的67号元老，开始执掌美团网线下团队。空驾司令，王兴希望阿里强大的线下实力可以帮美团强化本地服务。掌门人倚重，让干嘉伟无疑拥有了尚方宝剑，握紧了生杀大权。王慧文口中的绝对领导权呢?有意思的是，这一天是11月22日——好夫妻日，旨在增进夫妻感情。然而，美团与阿里合亲之后，媳妇财权独揽，丈夫有苦难言。

正如很多婚姻出现的问题，人生战线开始缩短的男人与试图扩大战线的女人的斗争与摩擦加剧。而这还只是开始。越来越多的阿里人进驻美团：现任美团网南四大区经理张强，上海区经理张祥，都曾为阿里旧部。此外，美团一些大区的城市经理也相继换成了“前阿里人”。而且，悉心的网友通过张强、张祥等人的微博资料发现，干家伟、张强和张祥等人，清一色的阿里B2B员工。如果只是干嘉伟一人跳槽到美团，并不能称之为阿里系。然而，批量前阿里人接棒美团，同时这些人在阿里巴巴的OA上还能查询到，这意味着具有双重效忠身份的阿里系正逐渐洗底美团。未来的美团姓马还是姓王，成为一大悬疑？

派系争斗在4个月后初见分晓：原销售副总裁杨锦方被逼走，出任战略合作副总裁。这是个加强与政府、支付通道、电商及运营商合作交流的部门，杨锦方己被疑似架空。在加入美团之前，杨锦方曾在Oracle任高级客户经理。到了美团，他是渠道头马，后晋升为销售副总裁，执掌全国销售。然而，正是这样一位美团网创业核心VIP，就这样被杯酒释兵权了，这对于王慧文的斩钉截铁无疑是种讽刺。这一招马云阿里糸占了王兴美团系的上风。这一天是3月22日——世界水日，水资源供需矛盾愈演愈烈，人事斗争擦枪走火亦是家常便饭，内斗逐渐外化。此前，淘宝聚划算刚刚掀起反腐败风暴，小2收黑钱闹得满城风雨，淘宝有这个信心有这个实力去清理内部的黑幕与潜规则。

不过，美团最近接连爆出的内部员工反水，PPT真相无疑让投资人伤不起。如果数据只是坑爹，流水18亿缩水15亿，3亿刷水。作为领头羊的美团不是把行业风气都带坏了么?男人向来是不喜欢虚假繁荣的，比如胸，比如财报。浮夸，只会被同行的竞争力抹杀。PPT还爆出，美团毛利不足4.4%，而且还是在赚1块花8块的烧钱中进行的。VC的心在滴血：表面来看不烧钱，疯狂抽奖，订单平进平出，比其他团购网站的投放烧钱更厉害。考虑到，团购鼻祖Groupon上周股价刚创新低到10.6美元，本指望美团一枝独秀，但是接连的“水门事件”恐让美团颜面不保。

外界压力逼人，内部争斗从未消减。直接说干嘉伟等阿里系是为了优厚待遇而跳槽美团，未免有些托大。要知道，这些老阿里人都是将＂硬气、认真，不被金钱购买人格，永远积极进取。”作为信条坚守的。在阿里工作的很多人出来创业都跟阿里有着千丝万缕的联系，即使在阿里内部也在不断鼓励各自的团队竞争。那么，不难推测，前阿里人正在导演一场美团釜底抽薪的好戏。这是一种泛阿里系的配置，正在慢慢将美团接管。杨锦方不过是浮出水面的冰山一角。

由于刷水事件引发的关注度越来越高，使得干嘉伟执掌下的美团产生了信任危机，是他自己变节，还是土壤不好?假如18亿的功劳是刷出来的，那么就容易理解杨锦方被调离的真正原因了。阿里系对美团系的战争还在继续，美团姓马还是姓王，还将继续挣扎。

无论哪方胜出，都奉送一枚金句：要让看得见炮火的人做决策。—–说这话的叫任正非。

＂流水门事件＂牵出美团千机变

去年七七事变的时候，美团接手了第一笔投资，5000万美元，领投的是马云的阿里巴巴。于是，阿里顺理成章在董事会有了自己的椅子。不过，当时美团副总裁王慧文却对媒体说了一句意味深长的话：美团自身团队仍然绝对控股。

话音未落，4个月后，前阿里巴巴副总裁干嘉伟正式入主美团，担任COO。这位在阿里浸淫12年的67号元老，开始执掌美团网线下团队。空驾司令，王兴希望阿里强大的线下实力可以帮美团强化本地服务。掌门人倚重，让干嘉伟无疑拥有了尚方宝剑，握紧了生杀大权。王慧文口中的绝对领导权呢?有意思的是，这一天是11月22日——好夫妻日，旨在增进夫妻感情。然而，美团与阿里合亲之后，媳妇财权独揽，丈夫有苦难言。

正如很多婚姻出现的问题，人生战线开始缩短的男人与试图扩大战线的女人的斗争与摩擦加剧。而这还只是开始。越来越多的阿里人进驻美团：现任美团网南四大区经理张强，上海区经理张祥，都曾为阿里旧部。此外，美团一些大区的城市经理也相继换成了“前阿里人”。而且，悉心的网友通过张强、张祥等人的微博资料发现，干家伟、张强和张祥等人，清一色的阿里B2B员工。如果只是干嘉伟一人跳槽到美团，并不能称之为阿里系。然而，批量前阿里人接棒美团，同时这些人在阿里巴巴的OA上还能查询到，这意味着具有双重效忠身份的阿里系正逐渐洗底美团。未来的美团姓马还是姓王，成为一大悬疑？

派系争斗在4个月后初见分晓：原销售副总裁杨锦方被逼走，出任战略合作副总裁。这是个加强与政府、支付通道、电商及运营商合作交流的部门，杨锦方己被疑似架空。在加入美团之前，杨锦方曾在Oracle任高级客户经理。到了美团，他是渠道头马，后晋升为销售副总裁，执掌全国销售。然而，正是这样一位美团网创业核心VIP，就这样被杯酒释兵权了，这对于王慧文的斩钉截铁无疑是种讽刺。这一招马云阿里糸占了王兴美团系的上风。这一天是3月22日——世界水日，水资源供需矛盾愈演愈烈，人事斗争擦枪走火亦是家常便饭，内斗逐渐外化。此前，淘宝聚划算刚刚掀起反腐败风暴，小2收黑钱闹得满城风雨，淘宝有这个信心有这个实力去清理内部的黑幕与潜规则。

不过，美团最近接连爆出的内部员工反水，PPT真相无疑让投资人伤不起。如果数据只是坑爹，流水18亿缩水15亿，3亿刷水。作为领头羊的美团不是把行业风气都带坏了么?男人向来是不喜欢虚假繁荣的，比如胸，比如财报。浮夸，只会被同行的竞争力抹杀。PPT还爆出，美团毛利不足4.4%，而且还是在赚1块花8块的烧钱中进行的。VC的心在滴血：表面来看不烧钱，疯狂抽奖，订单平进平出，比其他团购网站的投放烧钱更厉害。考虑到，团购鼻祖Groupon上周股价刚创新低到10.6美元，本指望美团一枝独秀，但是接连的“水门事件”恐让美团颜面不保。

外界压力逼人，内部争斗从未消减。直接说干嘉伟等阿里系是为了优厚待遇而跳槽美团，未免有些托大。要知道，这些老阿里人都是将＂硬气、认真，不被金钱购买人格，永远积极进取。”作为信条坚守的。在阿里工作的很多人出来创业都跟阿里有着千丝万缕的联系，即使在阿里内部也在不断鼓励各自的团队竞争。那么，不难推测，前阿里人正在导演一场美团釜底抽薪的好戏。这是一种泛阿里系的配置，正在慢慢将美团接管。杨锦方不过是浮出水面的冰山一角。

由于刷水事件引发的关注度越来越高，使得干嘉伟执掌下的美团产生了信任危机，是他自己变节，还是土壤不好?假如18亿的功劳是刷出来的，那么就容易理解杨锦方被调离的真正原因了。阿里系对美团系的战争还在继续，美团姓马还是姓王，还将继续挣扎。

无论哪方胜出，都奉送一枚金句：要让看得见炮火的人做决策。—–说这话的叫任正非。

看AMD邓元鋆如何用芯实现云价值

苏州的天气很热，敌不过媒体对AMD全球高级副总裁、AMD大中华区总裁邓元鋆邓元鋆的热情。邓元鋆刚刚检阅完苏州二期封装厂——这里承载AMD全球超过一半的产能，便要应付媒体的围追堵截。话筒的焦点依旧是AMD的云计算战略。这一次，邓元鋆现身说法，避开战略谈理念。目前网上发布的一篇邓元鋆署名文章《用芯实现云价值》已被各大网站疯狂转载，姑且不谈邓元鋆在IT行业的影响力，作为产业的上游厂商，AMD的云价值理念就已经博得不少眼球。

此前，AMD以3.34亿美元并购著名的低功耗服务器厂商SeaMicro，绝对算是大手笔。而低功耗服务器的引入，将使AMD的云计算如虎添翼，成本更低，数据运转更加灵活。这也吸引了重量级的合作伙伴，比如微软与Facebook的云计算中心。

为什么AMD肯豪赌云计算，邓元鋆自有一套理论。除了现身说法讲述个人经历，他更强调了IT产业发展中3个非常重要的趋势：消费导向、云计算和融合。如果把消费导向视为产业链前端的探索，融合看做产业链后台的深度合作。那么，云计算刚好位于价值生态系统的核心。

首先，国家给政策。邓元鋆坦言， AMD对中国市场日益重视，中国成了AMD全球业务的重要引擎，可以说，中国驱动未来增长。而云计算，被中国视为行业的未来。作为国家在“十二五”期间大力发展的战略性新兴产业，权威机构预测结果显示，中国云计算产业规模可达7500亿至1万亿元。而这只是云价值的冰上一角。

在前端，有了云计算，用户可以对云端数据进行实时的共享和管理。企业可以随意获取高可扩展的、灵活的IT资源，快速部署企业应用，在不加大硬件投资的前提下，满足业务高速增长的需求。而“快速响应、按需服务、降低成本、提升效率”，这些AMD所倡导的云价值也在成为行业标准。

在后端，云计算促进了跨行业间的融合。在社会公共服务、科学研究等领域，追求高峰值运算能力，满足偶然性的大规模计算需求，并关注如何快速扩展应用、实现集约化管理、保障业务连续性等问题。在互联网、金融等领域，需要“以变应变”，随时容纳新业务的计算需求，同时实现计算资源的灵活调配。低成本和优化的投资回报率也是关键。

邓元鋆指出，云计算背后有一个庞大生态系统。谁都无法凭一己之力左右时局。所以开放协作才是王道。而作为IT产业链上游的芯片企业，AMD希望广交朋友，构筑这个云计算的“价值生态系统”，源源不断地为客户提供云动力。

所以，AMD坚持了两条腿走路，“用芯实现云价值”。一方面，以创新促发展，独立开发Bulldozer（推土机）、皓龙处理器等革命性产品，并通过开放平台架构、多核高密度计算、虚拟化技术，以及卓越的低能耗表现，支撑起了云架构。另一方面，与合作伙伴共赢。按“用户需求导向”，“定制化”打造云服务，全面介入OEM、ODM等厂商从云端到云终端的整体解决方案，一道完成云计算方案的设计和调优，充分激发系统的潜能。

时至今日，已有近 200万颗AMD处理器应用于全球各类云计算环境，“幕后英雄”AMD不仅实现了系统的最佳每瓦耗能，显著降低了功耗，提升了内存带宽和容量，支持着各行各业客户业务的快速发展。而且，它还通过与惠普、微软、戴尔、联想、曙光、VMware、微软、电信运营商、金融机构、高效和科研机构以及各地政府合作，向着实现全产业链的“云价值”不断迈进。

文章最后邓元鋆也对中国这个全球增速最快的经济体展现了美好的憧憬，以及与中国共同发展以实现价值共赢的决心。如此大的一个疆土，AMD何不腾“云”驾雾？

联想的第4张画——智能电视

不创新会死，所以天才都在玩命。

眼看着苹果放肆捞钱，Google也在替未来下单，最近它刚刚为Android 6.0取名Key Lime Pie (酸橙派)，预计2013年发布。而此前刚刚Android 5.0也被唤作Jelly Bean（果冻豆）将在秋天降临。但是，现在市场主流的智能电视厂商才刚刚升级为Android 4.0（冰淇林三明治），而味道最正宗的莫过于联想。

没错，是联想，国际PC巨头已经在CES 2012上展示了它进军电视圈的杰作IdeaTV K91，此剑一出，赌城轰动。前面说它Android 4.0的味道最正宗，是因为它的系统是唯一经过Google实验室认证。毕竟是纵横PC江湖贰拾捌年的魁首，这次跨界不仅是PC+的延拓，更在用户体验上深耕细作。这一点，联想可算是软硬兼施。

先说软，它的“三明治”系统成色颇足。UI设计开门见山，一目了然。那些咒骂数字电视菜单繁琐脑残的童靴，这次终于可以扬眉吐气了。

联想智能电视三分界面，分别是电视、VOD点播、app应用，可以平滑选择，瞬秒进入，既简洁又快捷，比起那些摁了半天遥控器跟玩躲猫猫似的产品有天壤之别。但是如智能机或Pad一般的切换，足以看出细节上的力道。

第一，电视，向来是广电天下， 接数字高清机顶盒，方能享受相关服务。不过，联想既然是技术流，自然也有别致之处。比如“秒评”。一家人看春晚，骂小品没劲。这时候，80后，90后开始低下了头，各自对着PC、Pad或手机发微博进行评论，这大概是平常的现象。然而，联想却让你抬起了头，只需对着遥控器说出你的评论，微博立马上墙。而且，可以一边播一边评，两不耽误。

第二，VOD点播，所有广告商都会告诉你海量，但是之后呢？质量参差不齐。广电也在作高清点播啊，缓冲、卡壳、颤音，什么情况你没遇过？难道，用户就只能做待宰的羔羊？错。时代变了，好伐！联想提出个新标准：3秒点映。它与百视通合作的VOD点播，保证了最新量大清晰分类易于搜索之外，更重要的是把播放的整个环节做到了标准化，连最初20万高清片源都不是拿来主义，而是统一成H..2****（蓝光标准）压缩，再分包传输，这才能保证画质，同时预告片trailer，及相关菜单也精益求精。3秒点映，让用户不再等待戈多。而在播放时，会根据实际带宽选择播放模式。这里联想分为四个标准：超清（1080p）、高清（720p）、标清（480p）以及普通（480p以下）。其中，这个选择可以手动，但是手懒的你就选自适应，它可以根据网速智能切换。超清3D版的《龙门飞甲》效果的确震撼。播放后还支持断电续播，智能记忆，完全不用用户操心。

第三，电视，除了用来看，还可以玩。这便是app游戏的天堂。本来的沙发土豆顿时有了生气，玩家可以用K91玩100多款预置游戏（更多还可以添加），其中大、中、小、教育不等。赛车就得换无线手柄，但是其他体感游戏单用遥控也成。还可以对战羽毛球，增进家人感情。此外，在线课堂等教育类应用也颇受小盆友欢迎。而且，联想配备了儿童锁，可以通过前置500万摄像头进行人脸识别，设置游戏的权限，以保证孩子学习时不会自己切换游戏。当然，这个摄像头更方便视频聊天了。

上述3点，是软件。在硬件方面，联想K91采用55吋IPS硬屏面板（电视圈罕见销欧美的一级屏），基于LED背光源，刷新率240Hz。不闪式3D更适合观看。其之所以瞬秒操作，是因为搭载了双核高通Snapdragon 1.5GHz处理器，，内存为1G，配有8G硬盘和2G可移动SD存储卡。另外，如果用户需要数据传输备份，联想还赠送每位用户20G的免费云空间。这电视可以与联想IdealPad、Android系统的智能机、联想PC通过无线连接，可以跨屏操作，个个都是遥控器，构成“四屏一云”的家庭新格局，可共享以可各行其是，这便是对客厅文化的新革命。

PC巨头进军电视圈，绝非偶然，这跟移动互联网的大趋势吻合，同时也是“三网合一”的政策体现，在三网相互扯淡各自为战的情况下，谁来盘整资源，谁来优化用户体验，这或许联想与其他电视厂商的不同之处。联想有PC、有乐Phone，有乐Pad，有自己的云服务平台，再加上TV，正好构成了“四屏一云”的格局。这或许是杨元庆一直提到PC+话语体系的具体表现。曾经有人认为Pad的出现会给PC致命一击，但是却发现这个市场存在彼此融合又不能替代的现实。而在这种融合中，恰好需要有人气、有品牌、有实力的企业做出表率，做出让用户满意的智能电视。或许有人问，这些功能既然分别都能通过PC/、智能机、Pad、电视实现，有必要大一统吗？

12年前，家里第一款联想电脑品牌叫做同禧。6年前，买的ThinkPad也打上了联想的烙印。3年前，自己用一根一根VGA的线，一个无线网卡，一台攒好的主机，DIY了智能电视，你可以通过信号源切换，享受数字电视或者PC屏幕，但是你不能看3D电影、不能玩体感游戏，不能说着发微博，不能视频通话，不能人脸识别，不能云备份，不能互联互通……。等等，那便是时机不成熟，当年比尔盖茨要做盒子，其实只是一个XBOX挽回颜面。陈天桥也要做盒子，但是偃旗息鼓尘封入土。他们都看到了客厅娱乐的方向，但是他们又囿于时代、市场、技术等因素的局限性，面临无法突破的瓶颈。随着移动互联网的演进，特别是3G+WiFi+ADSL光纤的网络推进，客观上提供了电视变脸的可能性，但是盒子的效果远不如电视直观。于是，互联网电视，云电视，3D电视，只要涌现一个新技术，立马便会有一种概念被电视厂商炒出来，博人眼球，引人烧包，实际上，那只是一种试水，一次实验，算不得气候，称不得英勇。关于智能电视，业界在讨论标准，却迟迟没有达成一致，但这并不妨碍联想做出令人称道的样板间。联想跨界，从来都是国际范儿，从乐Phone到乐Pad，再到今天的IdealTV。它显示了人性化的人机交互，高品质的家庭定制视频点播，以及开放的高性能智能应用平台。而这足以称为联想发展的一次里程碑，而以K91为代表的智能电视新标准或许更值得业界参考。

4月10日至28日，联想全球网络首发预售智能电视。联想这次跨界出道，势必引发行业洗牌。无论是对PC厂商、还是电视厂商，这都是一场“争夺睡前3小时”的战役。而智能电视的趋势便是后仰文化与前倾文化的相互融合。如果联想想要在电视圈立足，除了产品过硬之外，还需要在建立定价、安装、维修等一整套服务体系。这是内功。而除了跟百视通、科大讯飞、以及其他内容提供商合作之外，能不能整合产业链形成共识，建立联盟，这或许是联想下一步需要联想的。

1997年，在《泰坦尼克号》首映的9个月前，一部86分钟的《大话王》风靡全球，人们因此记住了那个搞笑的喜剧明星——金·凯瑞。在如今的电商圈里，也有这样一位大话王，他的话如同贝利预言的世界杯，虽然大家都希望他更像章鱼保罗。他就是刘强东。

豪言壮语可以鼓舞士气，但是一鼓作气，再而衰，三而竭，反反反复，成了跳票达人。正如王菲歌中唱的“忽然间毫无缘故，再多的爱也不满足，想你的眉目想到迷糊，不知不觉让我中毒……”

都中了神马毒呢?这位大话王曾说，京东将在2012年下半年实现盈利，2012年要超过沃尔玛，2014年要超过国美和苏宁，五年后，京东肯定能超过淘宝，但是目前的情势好像非常不乐观。如果继续倒数，你会赫然发现不断更新的强东食言录。这些事都发生在过去的2011年：

1月，他说京东销售额到40亿元即可盈利，但目前已过百亿元仍在亏损。——如果VC看到了无底洞，谁会愿意作冤大头?

3月，刘强东宣布将2011年度广告费用砍掉50%，市场费用减为仅占销售额零点几个点，但不久就参加央视广告招标，投标2.3亿元，得以入选CCTV年度经济人物。——如果为了讨好央视，又何必靠《男人帮》植入?

4月，刘强东宣称京东融资15亿美金，后被爆实际到位融资额只有5亿或10亿美金。——好大喜功，却言辞掺水，还得靠公众和媒体来挤，又不是乳沟。

还是4月，刘强东称京东将停止在百度投放广告，但不久又重新投了百度。——在韩寒、沈浩波等出版商攻击百度文库时站队跟风，摆明立场。此后，城头变幻大王旗，有利益立马倒戈，骑墙随风，戏有点过。

9月，刘强东暗示京东已进入IPO程序，计划融资40- 50亿美元，但IPO至今无限期搁置。——魔弹固然可以逞威风，但是烟雾退却，便惊起一滩鸥鹭，这不是一场忽悠的战争，随便造几个high点转移视线欺骗观众。

11月，京东新闻稿中曾对外宣传图书品种有90万种，但京东副总石涛又说，到2011年底将达到50万种。——90万50万，傻傻分不清楚。缩水近半，又是炒作?不管它是宫心计美人心计，总之走得步步惊心。

12月，刘强东称将迎接2.5万名新员工加入京东，暗示将收购凡客，后被媒体赠予金喷壶奖，并迫于舆论压力关闭微博。当时他还说，将永久关闭微博，现在则又重开了微博。——“忽然间很需要保护，假如世界一瞬间结束，假如你退出我只是说假如。”还是王菲的那首歌。

对于刘强东，“不是不明白，太想看清楚，反而让你的面目变得模糊”。偶想，他也不想这么样反反复复起起伏伏，反正最后每个人都孤独，眼看“食言”变成一个包袱，都怪用户太渴望他把真情吐露。

随后，顺便说一句，金凯瑞的那部电影还有一个译名，叫《王牌大骗子》。

  Ciri：智能电视圈的孙悟空

在微软老大比尔盖茨眼中，影响未来世界有三大技术领域：视觉、触摸和语音。《阿凡达》之父卡梅隆借3D掀起视觉革命，如今正在反哺《泰坦尼克号》，苹果国王乔布斯用iPhone、iPad普及了触摸屏，多点触控手势操作成为佳话。而且，乔帮主在弥留之际还Siri引爆了语音市场，虽然其不懂中文的短板留下无数嗟叹，但这正给了蛰伏十年的科大讯飞一个千载难逢的机会。

语音曾经很难，识别-存储-反馈，技术依赖极大。不过，随着移动互联网的蓬勃发展，云计算解决了数据搜索管理调用的智能化难题，而云存储则改变了庞大数据库的生态区域。智能终端对于麦克风技术的提升，客观上也让语音合成、搜索、听写等技术体验换代升级。2010年末，讯飞推出了自己的“语音云”平台。一年后，用户破千万。进入2012年，用户破3300万。而让用户激增的有两项示范应用：一是app平台上的讯飞语音输入法，另外就是互联网电视语音搜索。

语音点亮生活，这是3月22日讯飞发布新一代语音云平台的口号。7天之后，长虹Ciri语音智能电视品鉴会则把这口号落到实处，而且遍地开花。长虹的智能语音有一个虚拟代言人，名叫小C。在对A5000的演示中，很多观众都在与小C交流，它可以是你的家人，朋友，秘书，助手。更重要的是，它不仅懂普通话，还能识别一些四川、湖南、广东的方言。——这就避免了口音影响操控的情况。你只需对着遥控器的麦克风说话，小C便可应答：上知天文，下知地理，播放影视，在线听歌、搜索信息、讨人欢喜。总之，小C，它不是一个人在战斗。在它背后有一整套人机互动的语音系统。这套系统融合了讯飞的语音云、语音识别和语音合成三大技术，并且深深融入长虹Ciri语音智能电视的血脉之中，因此使用起来既友好又人性化。

对于长虹Ciri语音智能电视来说，语音是主打，手势识别也引人关注。在玩《躲猫猫》和《阿宝向前冲》游戏时，玩家举起一只手，即可示意游戏开始；举起双手，则示意为退出游戏。神奇吧？——其实这是基于长虹智能摄像头辅助感知人体动作完成的。——手口并用，长虹想的还真细致！

既然说到游戏，长虹Ciri语音智能电视的体感游戏，像《网球》、《钓鱼》等****，老少皆宜。而且，长虹的体感操作手柄达到了八轴重力感应，比起市场主流的六轴感应，更加精确灵敏。此外，手柄和遥控器都采用了射频技术，比起红外又有所提升，并且避免了信号不能穿墙的麻烦，适合全家一起上！

不过，归根结底电视还是要看的。长虹Ciri语音智能电视全部标配3D功能、并可实现高清数字一体机功能。应用双通道、双倍高清3D播放，使得画面更清晰，更立体，抖动没有了，质量提升了。但关键还是3D都能自动生成了。

这时，有看官实在忍不住了，说长虹Ciri语音智能电视，这还能叫电视吗？不是成了四不像？事实上，如果他听到下面的叙述，会更生疑窦。长虹Ciri智能电视还可以多屏互动，主要装一个 “长虹智控”应用软件，那么安卓和iOS系统终端也可以与电视连接，手机和Pad就变成了遥控器。其开放式的应用扩展平台，也能让更多应用为电视所用。

最后，回答那位看官的问题。移动互联网时代，电视已经革命，有媒体也曝出了新智能电视行业推荐标准。总结起来无外乎以下几条：1、具备中文语音交互功能。2、拥有全开放式应用平台。3、不同系统之间多屏互动。4、硬件配置不低于PC主机。5、识别体感并能操控电视。

——而这也是长虹Ciri语音智能电视今天讲述的故事。

刘强东食言录

1997年，在《泰坦尼克号》首映的9个月前，一部86分钟的《大话王》风靡全球，人们因此记住了那个搞笑的喜剧明星——金·凯瑞。在如今的电商圈里，也有这样一位大话王，他的话如同贝利预言的世界杯，虽然大家都希望他更像章鱼保罗。他就是刘强东。

豪言壮语可以鼓舞士气，但是一鼓作气，再而衰，三而竭，反反反复，成了跳票达人。正如王菲歌中唱的“忽然间毫无缘故，再多的爱也不满足，想你的眉目想到迷糊，不知不觉让我中毒……”

都中了神马毒呢？这位大话王曾说，京东将在2012年下半年实现盈利，2012年要超过沃尔玛，2014年要超过国美和苏宁，五年后，京东肯定能超过淘宝，但是目前的情势好像非常不乐观。如果继续倒数，你会赫然发现不断更新的强东食言录。这些事都发生在过去的2011年：

1月，他说京东销售额到40亿元即可盈利，但目前已过百亿元仍在亏损。——如果VC看到了无底洞，谁会愿意作冤大头？
3月，刘强东宣布将2011年度广告费用砍掉50%，市场费用减为仅占销售额零点几个点，但不久就参加央视广告招标，投标2.3亿元，得以入选CCTV年度经济人物。——如果为了讨好央视，又何必靠《男人帮》植入？

4月，刘强东宣称京东融资15亿美金，后被爆实际到位融资额只有5亿或10亿美金。——好大喜功，却言辞掺水，还得靠公众和媒体来挤，又不是乳沟。
还是4月，刘强东称京东将停止在百度投放广告，但不久又重新投了百度。——在韩寒、沈浩波等出版商攻击百度文库时站队跟风，摆明立场。此后，城头变幻大王旗，有利益立马倒戈，骑墙随风，戏有点过。
9月，刘强东暗示京东已进入IPO程序，计划融资40- 50亿美元，但IPO至今无限期搁置。——魔弹固然可以逞威风，但是烟雾退却，便惊起一滩鸥鹭，这不是一场忽悠的战争，随便造几个high点转移视线欺骗观众。

11月，京东新闻稿中曾对外宣传图书品种有90万种，但京东副总石涛又说，到2011年底将达到50万种。——90万50万，傻傻分不清楚。缩水近半，又是炒作？不管它是宫心计美人心计，总之走得步步惊心。
12月，刘强东称将迎接2.5万名新员工加入京东，暗示将收购凡客，后被媒体赠予金喷壶奖，并迫于舆论压力关闭微博。当时他还说，将永久关闭微博，现在则又重开了微博。——“忽然间很需要保护，假如世界一瞬间结束，假如你退出我只是说假如。”还是王菲的那首歌。

对于刘强东，“不是不明白，太想看清楚，反而让你的面目变得模糊”。偶想，他也不想这么样反反复复起起伏伏，反正最后每个人都孤独，眼看“食言”变成一个包袱，都怪用户太渴望你把真情吐露。

随后，顺便说一句，金凯瑞的那部电影还有一个译名，叫《王牌大骗子》。

 AMD：云的价值观

清明小长假，只觉人多。西津渡口，金山寺前，玄武湖畔，总统府内，虽然樱花落满天，但还是止不住穿流如织的画面，更不用提摩肩接踵的飞机与高铁。五一，想必又是一次挤挤更健康的新体验。

在天朝，火车购票网最高日点击高峰达到14亿次，新浪微博用户数量接近3亿，魔兽世界全球同时在线超过300万人……旅客、博主、玩家，不同身份的用户、庞大的数据需求随时可以把网站搞瘫痪，将服务器秒杀。地球太危险，还是回火星吧？——难道没有别的办法，来处理这些数据引发的生活大爆炸？全球高级副总裁、大中华区总裁邓元鋆答：用云计算！

数据固然庞大，但是AMD只用三板斧就搞定了它——即3C：Consumerization（消费导向）、Cloud（云计算）、Convergence（融合）。前面说的用户需求，无论是工作、生活、学习、娱乐，统统都是消费导向，但是这些眼巴巴伸出的手能不能得到满足，就得依靠云计算进行处理，多元化的庞大数据流在云端被处理，其间又涉及各终端的链接，产业链的协调，这当然就需要融合。所以AMD这片云的价值不止用“芯”，还用心。

云的门派很多，公共云，混合云，私有云，不一而足。但是如何用最低成本最高效率地把用户喂饱，这是极具技术含量的挑战。——邓元鋆们称之为价值云。

现在电价又在上调，能不能降低耗电量呢？现在密码总爆被盗，能不能保护个人隐私呢？现在解决方案众多，能不能联合呢？这正是AMD站出来的时候。

AMD有三大核心战略——低功耗，云计算，发展新兴市场（主要是中国）。因此，云计算符合AMD的发展方向，上下同欲者胜，目标一致才好搭伙过日子。在这方面，AMD就算不是龙头，也是源头。因为AMD在计算领域布局已久，从X86到****位计算，到双核，多核图形技术的领先，再到现在推出的异构系统架构APU。回首来时路的每一步都走的好孤独，但也正是这一步推进了处理器的速度。CPU加GPU的独门舞步，最终让后台的革命化作了众生万象。无论是高清视频，动感游戏，还是运算图形，一切都呈现得惟妙惟肖。

服务器的效率提升了，反而能耗也降下来，这是第二个奇妙之处，原因除了AMD自己够努力，还因为它并购了SeaMicro。后者作为行业领先的低功耗、高带宽服务器制造商，无疑为AMD的云计算战略吃下了一枚定心丸。

目前，全球有将近两百万颗AMD的处理器服务于云计算，这些服务器界的核弹头，足以改变未来云计算的版图。在国外，Window Azure 微软云计算平台唯一使用的便是AMD 皓龙处理器，鲍尔默拍板选择AMD最大理由在于最佳能源利用效率（PUE）——这是AMD的云价值，它不仅提升能源的高效利用，而且也是集装箱式服务器的性能和密度最大化及节能的最佳匹配的关键先生。无独有偶，Facebook也选择了AMD 的Open Compute作为数据中心作定制化服务器技术，现有Memcached应用采用AMD Opteron处理器，满足低成本提升带宽承载量，少帮主何乐而不为。

在国内，AMD同样助力中国云产业，除了与深大、曙光的合作，AMD也同北京市政府、重庆市政府的云计算数据中心建立了战略合作伙伴的关系。AMD提供的是技术，但不只是技术，它以丰厚的产品支持着云，让它前凸后翘，分外妖娆。AMD的云价值，在于它推动了行业整个“云”跟“端”的发展，由此生发出的各项解决方案真正让用户得到了实惠。——这便是价值云！

握紧价值云，其实就握紧了未来。据了解，2015年美国政府云计算投入总额将达70亿美元，全球70%的大型机构正在考虑使用云技术，全球超大型数据中心每年资产投入增长33.3%。而在“十二五”规划之下，中国云计算市场规模也在日趋庞大。2011-15年公共云服务市场将以33.6%增长，

14个省已经发布云计算数据中心项目。而AMD的价值云，不再是单兵作战，独享其乐，而是蓄势待发，全盘统筹，由AMD窥探整个云的生态系统、产业链、需求、应用、设计，才能拉动整个云的发展。

由此，“用芯构建价值云”，不在概念，重在实践。

京东商城的愚人劫
4月1日，愚人节。连上7天的愚民终于有了盼头，是为清明。虽然评论已噤声，但发言照旧，怀念哥哥，9年依旧汹涌。王力宏以Kid之名，韩寒重启账户。斜刺里，杀出一个刘强东。暌违半载，竟因一绯闻起意，顺势发声，令人生疑。

却说那原文乃是描述“某电商大佬被中戏某女要2000万，不给，被告将其强奸。专门为其安排女人的朋友，同被告，被拘两个多月后，刚取保。事情很麻烦，PE很着急！”刘强东一边回应“NND！ 都说躺着也会中枪！我是躲在地下室都会中枪！什么世道！！！”，一边带图展现灿烂笑容。所谓清者自清，如此急于反口，莫非故作不淡定。之所以不淡定，因为就在24小时前，当当宣布与国美联手，而这压力自然甩给京东。去年是价格战明争暗斗，这次换上组合拳，京东资金链堪忧。当烧钱成为习惯，当IPO成为救星，京东的唯一出路便是应和媒体公众。而微博既不官方，又有受众，这才是刘强东再度出头的切口。

前天凌晨，在当当网首页的商品分类最后一栏，出现“国美”入口，为积蓄一月的合作拉开序幕。

这条绿色通道与国美网上商城相比，在售卖的品类、价格上均保持一致。李国庆放话说，这次上线的当当的国美分馆年销售目标是80亿元。而且，国美分馆\首轮促销，涉及电视、冰箱、洗衣机、音像、电脑、办公等10余种品类数千种商品。其中，某款1959元的洗衣机比京东便宜了639元。无疑，这再次把价格的压力转嫁给了京东。从 “斩首行动”到国美分馆，当当已经把烧钱的京东逼上了绝路。

京东的“涨价门”已露败象，如果刘强东仍执迷不悟，就只剩IPO一根救命稻草。而且，短期圈钱，只能缓解资金链的压力，却无法解决京东赖以维系烧钱模式问题。京东烧钱之所以快，因为刘强东的多线作战，都是大手笔扩张，从建仓储物流中心，到跟风电子书，涉足数字音乐，挑战旅游及酒店预订，开辟smart汽车等多项全新业务。哪个不烧钱，哪个不心烦。希望刘强东在微博上的强作欢颜不是转移视线，如果IPO迟迟不到，那么京东在“规模效应”的心魔之下的亏损还会利滚利越滚越大。去年9月，京东对投行赌咒发誓，全年交易额有望达43亿美元（270亿元人民币）。但实际上2011年全年实际交易额为34亿美元（210亿元人民币）。有媒体甚至披露京东当年的亏损状况为仅1.8亿美元。数字触目惊心，刘强东怎能安心？

今年移动电商集体发力，而京东欲止跌，必须有明晰的动作出来，如果总是被动压迫，让孙红雷跨过了《男人帮》，还操着老派的吆喝，那可就不只是烧钱一宗祸了。

雷厉风行，所以百视通

优酷与土豆合体引发了视频网站的骚动。3月26日夜，行业再掀波澜：风行网获得了SMG旗下的上市公司百视通的3000万美元战略投资，于是后者成为风行网的第一大股东。互联网视频开始进入了盘整期，而电视台与网络视频之间的进一步整合和融合，也成为了最大的热点。

优酷与土豆的合并以及风行网与百视通的整合一出现，业界纷纷猜测，搜狐、腾讯、奇艺、PPS、PPTV、迅雷是否会步其后尘。当然，一切的关键还在于风行百视通模式能否成功？或许你会问，为什么不是优酷土豆模式呢？答案是同质化。从对手到朋友，其实不过是挪个战壕，变个阵线，保持各自独立性，筋骨并未大动。但是风行模式不同，它与百视通的牵手，是资本成功运作下的跨媒体合作。从2012年广电限娱定调之后，网台联合模式尤其突出，最主要的是在视频资源的版权购买上，从争夺到融合，网台逐渐找到了优势互补的接合点。而且，国家三网融合战略也指明了未来跨媒体合作的明确方向，其中必然会带来更大的机遇与挑战。最先转型成功的台网，势必在未来新媒体时代版图中占据有利位置。

风行今年7岁，累计用户超过2.4亿。它在流媒体传输、内容搜索和发布技术上屡创佳绩，不仅推出了全球第一款“边下边看”软件，结合云视频保障用户欣赏高清视频的卓越体验，还创造了“互联网上的电视广告”——风行AdVideo，还在网络视频行业中第一个进行了从产品到服务的尝试，推出了“影视商圈”这一新型的视频营销模式。

百视通同样也是7岁，作为第一张IPTV牌照下的蛋，它承载了SMG“电视新看法”的理念，并且于去年12月29日率先登陆沪市，被誉为“广电新媒体第一股”。而且，它的优质版权积累过35万小时、IPTV用户过千万、互联网电视用户过百万级领先的新媒体公司。上市后，市值最高已达200亿元，并与近期获得中国人民银行40亿元授信的资信。据说，还要和CNTV组建合资公司，胃口的确不小。

据说风行与百视通的接触，其实已有两年光景。因为这次联姻涉及双方未来的战略图景，其重点在于融合，民企与国企的融合，电视台与互联网的融合。更重要的是，这是开创性的，连美国最出名的Hulu也没有尝试过的事情，中国人不仅探路而且实践ing。

摸着石头过河，杀出一条血路。风行与百视通在积累1+1>2的丰硕成果，因为那是关于未来的新媒体段落。其实，资源共享，技术互补，台网一家，都好说，关键还是如何精耕细作。如今的终端除了电视、网络，还有手机、平板等其他屏幕，如何分屏做到用户满意，那就不是简单的照搬照抄了。对风行来说，除了电影，日后也会增加体育、财经等方面的内容，在巩固此前专业性的前提下，更强调在内容的生产、营销、播出上因地制宜，在技术支持上也分工协作。最终呈现的效果是多元化的，而市场份额也是逐渐扩大的，用户群是以几何级数激增的。电视台的长处是资源品质高，口径权威、观众群粘性大，但是会受到时段与类别的限制。但是互联网的海量内容会填补这个空白，移时效应，分类检索，都可以成为有益补充。各自如虎添翼，又在各行业稳扎稳打，这更有利于获得更大的成就。这如同谈恋爱，无论男女，找的对象，不是一面镜子（那是魏征至于唐玄宗），而是一个世界。

风行与百视通携手，让网台联姻从此不再是梦，其影响力与建设性要超过优酷土豆的同侪效应。毕竟后者只是行业第一、第二的整合。但是前者是跨媒体的融合。经过7年洗牌，视频行业已经呈现战国时代，除了风行百视通，优酷土豆，还有搜狐、腾讯、奇艺、PPS、PPTV、迅雷等。应该说除了几大寡头，二三线的小公司正在面临被蚕食的危险，如何能在激烈的竞争与残酷的洗牌中获得生机。风行百视通模式无疑提供了一个充满想象力的范本。