从2007到2014，七年之痒，苹果制造，这是其他厂商的痛点，也是果粉的high点，更是行业的爆点，全球都在期待，新一代机皇降临。

苹果的大日子

9月9日，是个大日子，因为万众期待的iPhone6来了。而且还是兄弟俩：4.7英寸屏和5.5英寸屏。另外，媒体也猜测库克会把千呼万唤的iWatch带来。果然是双喜临门。

在邀请函中，苹果再次卖了关子。但是各种谍照与情报已经将iPhone6扒皮，除了蓝宝石屏、1GB内存，128GB存储，最新A8处理器，320万800万像素摄像头，搭载光学防抖镜头、系统是最新的iOS8，支持第三方输入法和来电显示，还支持HealtiKit健康平台和HomeKit智能家居平台。

与此同时，安卓阵营也不示弱，三星、索尼、HTC、微软和摩托罗拉都已经上了新货：三星Note4、索尼XperiaZ3、魅族MX、微软的Lumia830/730、HTC的Desire820、摩托罗拉的MotoX1/G2、华为的Mate7等对iPhone 6形成了合围之势。

但是，苹果发布会依旧将成为本年度的移动盛典。安卓阵营只是预热，这里才是见证奇迹的时刻。

智能机发展至今，已经不单纯是技术流的打法，它充斥着风格、形态和时尚。苹果的优势在于品牌延伸的文化很多。iPhone6将这个秋天变成了智能机的武林大会，每家厂商都试图向苹果发起冲击，譬如在柏林召开的IFA大会就是为了方便安卓阵营跟iPhone6抢镜而设置的。

厂商晓得苹果的力道，就是不鸣则已，一鸣惊人。iPhone6又将引领新一轮的山寨循环。所以，安卓阵营基本上按照自己的节奏来进行对抗，但凡有一点惊艳也是得分点。

如此说来，苹果唯一的敌人可能还是自己，这种独孤求败的感受亦喜亦忧。上周来自 Feld & Volk的视频完整曝光了 4.7 英寸 iPhone 6 的设计，一切跟坊间流传毫无出入。之后，俄罗斯 YouTube 频道Rozetked又拿 4.7 英寸iPhone 6 与 iPhone 5s 进行对比。

视频中的 iPhone 6机身背部为深空灰色，而正面则是黑色与白色。除了屏幕更大之外，iPhone6 比iPhone5s显然更薄，而且类似于 iPad 的元素更多，比如药丸形音量键以及圆角设计等。

另外，圆形 True Tone 双 LED 闪光灯、突出式摄像头圈、天线分隔线、嵌入式苹果logo、电源键位置更换以及内部部件，比如逻辑板等。

换手机的哲理

虽然，媒体已经厌倦了对iPhone6的深度挖掘，每一次走漏风声，都像是苹果买好的伏笔。这样的神秘主义、饥饿营销，已经被国内厂商玩腻，大家唯一期待的是一种集体对表、然后狂欢的心情。

一切都还将照旧。不会有新的功能被去掉，硬件中的各项元素都不会被换下，现在的手机套仍然能够使用，看起来就跟以前没什么两样。但是，苹果的发布会肯定还会不断对观众进行洗脑，传播着我们又一次改变了世界的价值观，然后对比证明其他手机的无足轻重和没有价值。事实上，苹果唯一改变的就是智能手机市场的份额比例，这还得感谢那个在天堂的乔布斯。是他，传递了新手机更好的世界观。于是没观过世界的，干脆就换部手机吧。

但是，新手机的价格肯定不菲，比如iPhone6、三星GS5和微软Lumia1020都是如此。将大部分成本转嫁给补贴，将手机的售价压到99美元或199美元，就可以将成本的感觉降低到最小程度。但如果你在合约期满仍然不换手机，对不起，折扣没有的。合约如同围城、枷锁，只要一套上，就开始循环了。你想要继续享受折扣，只能更换手机。

此外，屏幕亮度会减弱，按键的牢固性和灵敏度会下降，USB接口和耳机插孔会松动，各种自然磨损，也会提醒你换手机。

运营商的追捧

虽然理性派已经开始反思苹果迭代更新的圈钱动机，但是不可否认这条产业链的上下游依旧会显得异常兴奋。9月1日晚间，中国移动北京公司率先上线了iPhone6预约页面，证实了其有4.7英寸和5.5英寸两种机型但不包含上市时间、价格等内容。根据要求，预约者只需填写自己的真实姓名、手机号、证件号及验证码四项，就能成功预约新机。截至笔者发稿时，已经有14245名用户成功进行预约，移动承诺在iPhone6上市之后，将按照预订的先后顺序办理购买。

无独有偶。中国联通也即将启动iPhone6合约机预约，其中4.7寸iPhone6的16G、32G、64G版售价分别为5288元、6088元、6888元，5.5寸iPhone6(预测代号为iPhoneair蓝宝石屏幕)三个版本售价分别为6288元、7088元、7688元，分为深空灰、金色、银色三个颜色，9月19日开售。不过目前官网未挂出预约页面。此外，中国电信方面上午也表示，目前暂未开启iPhone6的预约工作。

据了解，三大运营商同步发售已经板上钉钉，但是蓝宝石屏幕的5.5寸版本iPhone6肯定会很稀缺。因为材质有限，今年的全球产量最多不超过1000万台左右，早期只会有200万台的产量。

关于价格高企，中移动的解释是今年的手机补贴总量控制在210亿元左右，而上半年已经完成了153亿元的补贴，因此iPhone6的补贴可能会大幅下降，直接导致用户购机时获得的优惠额度也会减少很多。

艾美奖落幕，美剧迎来秋冬档。漫威激活了“美国队长的情人”《特工卡特》；MaggieQ告别《尼基塔》身披警服扮《跟踪者》；正义联盟《绿箭侠》的好基友《闪电侠》上位；蝙蝠侠守护的《哥谭市》来了新探长；四季之后被砍的《英雄：重生》；影帝艾德里安·布洛迪再扮《魔术大师霍迪尼》；《恋爱手册Ato Z》再现互联网时代的社交情缘……

在美剧白热化的争斗中，进军好莱坞四年的亚马逊最近又有新动作。艾美奖提名作家和导演吉尔•索罗维称，“亚马逊创建了一个类似于上世纪70年代的独立工作室。”在这里，她正在赶拍新剧《透明》。这一次，亚马逊在原创剧中投入了更多艺术元素，希望吸引更多用户加入Prime会员服务。

初衷：技术流

但是四年前，亚马逊工作室主管罗伊·普莱斯的想法是靠技术流征战好莱坞。当时，他利用剧本提交系统和用户反馈系统来甄选优秀剧本进行拍摄。他还对制片人施以重奖激励，如果影片上映，奖励20万美元;如果票房超过6000万美元，再奖励40万美元。2011年，亚马逊甚至为优秀电影剧本专门设定了270万美元专项奖金。问题是，那些积极参与提交剧本、点赞吐槽的用户，并不能代表亚马逊希望拉拢的广大观众的口味。你总不能指望那些网上购物的亲们，耐心坐下来读剧本吧！

因此，2012年初，亚马逊工作室调整了策略，开始打造专业班底，很多员工来自20世纪福克斯和索尼。同时，它更加密切关注用户的偏好。“如果亚马逊用户喜欢《绝命毒师》和《唐顿庄园》，那么我们也许就该拍贵族生活。”普莱斯说。为了试水，去年4月，亚马逊工作室首推14部试播节目，邀请用户观看、评级。通过统计数据，挑选点赞之作，拍成完整剧集。亚马逊会让所有人免费观看前3集。这样一来，很多对前3集感兴趣的普通用户最后就成了Prime付费用户。不过，这样的原创剧集还是无法与Netflix的《纸牌屋》相提并论。截至目前，只有喜剧《阿尔法屋》勉强撑到了第二季。

在修正中成长

“你不能够光依靠计算机，让它告诉你：‘别拍这个，别拍这个，别拍这个。你应该拍这些节目。’”普莱斯还提及1971年的那部黑猩猩预言电视剧热播的电影，“这不是《赤足董事长》。你自己也需要有一些判断能力。”为了增加专业判断力，亚马逊开始招贤纳士，如近期就聘请了前MTV首席执行官茱蒂丝•迈克格莱斯加入董事会，并宣布将在今年第三季度投入1亿美元进行内容原创。谁都不会忘了Netflix豪掷1亿美元投拍两季《纸牌屋》的成功先例。不过，在管理模式上，亚马逊尚需学习。就在上个月，由于未能提供新剧发布时间和旧剧观众数量，亚马逊遭到评论家和观众炮轰，后者不知道如何在亚马逊网站上找到视频节目。

虽然，亚马逊官方并未公布节目观众数量和Prime服务的人数。但是市场研究公司ParkAssociates在报告中披露，过去两年亚马逊在美国流媒体视频市场稳步上升，在宽带家庭中，大约20%注册了亚马逊Prime服务，自2012年以来的平均增长率约为55%。而同期Netflix服务注册人数平均增幅为16%。亚马逊希望能够让更多Prime会员观看免费内容，因为他们同时也是在网站上消费的主力军。目前，年费99美元的Prime服务包括：两天免费送货，以及在线观看来自时代华纳旗下HBO等网络的大量电影和电视剧，以及在线收听超过100万首歌曲。

讲故事的变革

那么，究竟什么样的节目能够吸引Prime会员呢？

普莱斯认为，亚马逊原创剧的魅力在于，它会去激发人们的热情，向他们诠释有意义的东西。比如，正在制作的《透明》就是此类——格调独特，小说式的讲故事手法，电影般的制作质量。该剧主创索罗维的个人风格一贯如此。想想她曾为HBO创作的《六尺之下》吧，每一集都会有一个人死，各种各样的死法，残酷的、荒诞的……

目前，亚马逊已经推出了2部成人剧，3部儿童剧，另有6部剧集正在制作。虽然亚马逊从一开始就希望搭建网选剧本，但是大多数项目还是好莱坞名家之作。在这个秋冬档，亚马逊将隆重推出包括《X档案》制作人克里斯•卡特的新作科幻剧《TheAfter》、迈克尔•康奈利根据畅销书改编的《Bosch》，以及关于纽约交响乐幕后故事的《Mozartinthe Jungle》。

曾制作《火线》和《法律与秩序》，现在是《Bosch》联合编剧兼执行制作人埃里克•欧维姆耶表示称，自己是一个卢德派（即反对技术和机械化），甚至不知道如何把电脑与电视连接。但是他却跟电商巨头亚马逊合作了。过去，自恃颇高的制作人并不关心观众评论或预告片观看数据。但是，有了亚马逊，他们多了一个顺应民意创作的选项。如果这个模式既可以讲一个漂亮的故事，又可以皆大欢喜，为什么不呢？而且，亚马逊给出的酬劳是那么难以令人拒绝。

说不定，亚马逊就能造出一个打破电视旧标准，创新讲故事方式的视频新领域呢！普莱斯认为，10年后，人们将更有可能观看个性化视频，而抛弃那些千篇一律的传统节目。“事情的变换往往会超过人们的想象。”他悠然地说。

文/杨宇良

安德鲁莱德维纳曾经是Facebook的数据砖家。

不过，这位砖家突然一秒变呆比，对着《华盛顿邮报》的记者八卦老东家。

在Facebook的时候，莱德维纳跟其他砖家都拥有一项自由的权利：

就是可以对Facebook用户做任何测试而无需通知。

意思就是可以随便坏，玩坏了也没关系。

当然，有一小撮敏感用户还是要回避，不过这个比例简直可以忽略不计。

莱德维纳是在4月份对媒体讲出这番话了，同时他的博客里还有一篇名为《魔鬼Facebook的十宗罪》，称这种对Facebook用户隐私随意调用的行为简直就是丧心病狂。

他提到，Facebook所谓的情感控制研究根本就毫无根据，更像是Facebook的公关和法律部门玩的文字游戏。自己在Facebook的时候，根本就没有任何的监督机制来确保测试的合法性。相反，如果团队中有人想在学术期刊上发个Paper，ok，放手去干吧，小伙子。结果，便有一堆用户成为了垫脚石。而且，只要你是Facebook的用户，恭喜你，你已经进入了小白鼠模式，任凭砖家虐你千百遍，你依旧待Facebook如初恋。就这种赶脚，就是这个节奏，根本停不下来。

莱德维纳神补刀：从你的鼠标点进那个蓝色Logo开始，遥控器就在砖家手里了。而且，很多测试简直弱爆了。它不管样本量和匹配度，不管市场信息或响应，更不管错综复杂的算法。

这位前Facebook砖家最无语的是，很多用户至今也不明白自己被所谓的业(gan)界(de)良(piao)心(liang)忽悠得天花乱坠，其实已经被彻底扒光，何止不雅，简直0隐私。

莱德维纳坦言，最初，很多Facebook的数据砖家的初心都是希望能够影响和改变用户的情绪和行为。他们喜欢这故事，点着广告，在网上刷一切。然后对突发事件振臂高呼证明自己的存在感。

而Facebook的砖家不知道他们自己已经在影响那些有着真实生活的用户。砖家的激情和动机本来都是希望让Facebook的用户生活得更好。但现实是，你需要牺牲一部分用户的隐私，以保证大多数人的利益。于是，0.1%成为了幕后的控制群体，大概在70万左右，而那些看到请绕行的敏感用户是100万，最后10+亿的用户成为了肉鸡，成为了这场游戏的受害者。

Facebook的情感实验被忽略后，用户的新闻订阅成为媒体关注的焦点。而实际上，每年Facebook的砖家都在想方设法让社交巨头变得更有影响力，尤其是在90后、00后。但是，那些纸面上刷出的数据和武断的结论，根本就是自欺欺人的骗局。

在Facebook的“激情研究日”，都变成了一堆陈词滥调的堆砌，砖家们总是在说用户变得越来越糟糕，行为越来越隐秘，反馈越来越小众化。这样想当然的结论，简直就是对学术的亵渎伤害。

我们总在问，你想做什么?你为什么点那个按钮?似乎我们可以从用户的反馈中得到全部结论。而事实上，只是冰山一角。我们不是在测验，而是靠问卷，老掉牙的方式希望能够揭开屏幕那头的脸，这想法单纯而愚蠢。如果只是po上来的头像来判断情感，那么妈妈真的不用担心我的学习。

莱德维纳最后说，也许这些测试最重要的价值并不是发现了什么，而是被曝光后让全世界都知道了Facebook不光彩的鬼把戏，幸运的是有人扮演了深喉、阿桑奇和斯诺登。

在有钱的金主面前，拥有最强大脑的江苏卫视，也可能犯糊涂。

只要听到人民币的叩击声，便可以芝麻开门，荔枝台真的非常了得。

如此，非诚勿扰嬗变为非钱勿扰，倘若不能以天价回报，就休想一站到底。

这样赤裸裸的金钱关系，让人不明觉厉。

但是，风行网决定挑战电视台的内容霸权，因为其手上白纸黑字的合约墨迹未干。

2013年8月1日，风行网与江苏广电集团旗下长江龙公司签署了《影视节目信息网络传播权许可合同》，据此获得授权使用江苏卫视在2013年8月1日至2014年7月31日期间的所有电视节目。换句话说，风行网拿到了江苏卫视所有综艺节目非独家网络版权，而且直到2014年7月31日，法律合同一直有效。荔枝台的女儿都已嫁给了风行网。

不过，合同签署不久后,江苏卫视却在2013年10月31日发布了《江苏卫视2014年度电视节目版权合作政策通知》，其中提到包括《非诚勿扰》等在内的2014年度节目寻求全年度独家合作。这无异于给嫁出去的姑娘重新寻找情郎。

进而，2013年12月9日，长江龙公司向风行网发送《关于解除合同的建议》的邮件，摆明了要霸道地单方面撕毁一纸合约。尽管风行网一再要求对方继续履约，以避免造成双方损失，但长江龙公司一意孤行，随后继续发出书面的《关于解除协议的建议》。风行网据理力争，于2013年12月24日向对方发出书面回复——《关于继续履行合同的协商函》。但是长江龙公司毫不理会。

到了2014年1月14日，江苏卫视的新浪官方微博发布《关于江苏卫视节目互联网独家版权的声明》，直指“风行网今年播放江苏卫视相关综艺节目的行为构成盗版侵权”。这样倒打一耙的伎俩显然激怒了风行网。

为什么荔枝台会翻脸不认帐，还反咬一口呢？答案，是要向金主表忠心。据传，早在去年11月1日，在单方面宣布与风行网解约一个多月前，荔枝台就已经通过传真方式与PPTV达成了关于2014年度江苏卫视节目版权独家合作交易。为了2亿，江苏卫视不经风行网同意就将还在履约阶段的相关节目版权独家售卖给了PPTV。这样的背信弃义，简单粗暴，难道荔枝台真的如此差钱么？

对此，风行网当然不会善罢甘休，一纸诉状与江苏卫视对簿公堂，坚持继续履行许可合同，照常按照合同约定在风行网上播放江苏卫视综艺节目，并且将一直坚持播放到2014年7月31日合同期限届满。

风行网的强势回击，其实是视频行业对电视霸权说不的缩影。或许在今后一段时期内，电视台违约将成为视频网站集体控诉的焦点。荔枝台敢于明目张胆“一女二嫁”，归根结底还是因为违约成本太低。站在荔枝台的角度，能够通过销售版权把节目的利益最大化，同时制衡东方卫视等业界对手，也的确是一举多得。但是短视寻求暴利，严重违背契约精神，则暴露了地方电视台变革中面对视频网站冲击普遍存在的急躁心态。

另外，拿人钱财与人消灾，此处亦不排除荔枝台被苏宁/PPTV利益集团绑架的可能性，毕竟孟非为苏宁代言有一段时间了，这次后者登堂入室，直取黄龙，也是有备而来，不排除双方存在内幕交易的可能。

至于PPTV抢占独播的噱头，也跟行业乱象密不可分。爱奇艺花了3.1亿买下第二季《爸爸去哪儿》的独家网络版权，同时也创下3.1亿的天价冠名纪录。腾讯视频效仿去年的搜狐视频拿下了第三季《中国好声音》的网络独播权，版权价格也不会低于第二季。乐视网将《我是歌手2》收入囊中，版权价格同样过亿。

由此可见，独播的诱惑正在逐渐侵蚀视频网站的肌理，同时也让后者陷入饮鸩止渴的困境。如果不购买独播权，内容缺乏差异化；买，则加剧亏损，融资全部用来烧钱，想要盈利更是痴人说梦。反观风行网多年坚持台网融合，资源互补，已进入良性循环轨道。这次荔枝台出了一女二嫁的幺蛾子，纯属意外，但此个案也为视频网站行业敲响了警钟。一旦电视台滥用内容霸权待价而沽，那么视频网站的日子将会更加艰难。为了独播的心魔，债台高筑，势必会让行业生态扭曲变形。特别是像一女二嫁这样的反面典型，更是为本已雪上加霜的商业诚信蒙上了阴影。

对于荔枝台而言，最强大脑固然可以算计谋划，但是如果失去了真诚的心，无论是广告商还是合作伙伴都不会把前路规划长远。因为“狼来了”的故事，耳熟能详，既然你可以辜负天下人，也得接受被天下人辜负，不是么？

《爸爸，去哪儿》横扫收视率，熊孩子们火到不行。

这是一个后喻+反哺的时代，总会有新新人类出来，挑战规则，打破记录。

这是更高，更快，更强的升级版。而这种描述的语言，既适用于手机，也可以为NBA所证明。

还记得10月15日，中兴与NBA举行了盛大的婚礼。当时，业界都在关注这种跨界究竟会产生怎样的化学反应。

2个月后，答案揭晓：中兴和NBA这对新婚小夫妻有了爱的结晶，新生儿的名字有点长，叫大屏魔兽大场面Minisite网页版游戏。

没错，NBA是游戏，手机是工具，他们的结合就是让玩家可以尽情地享受篮球的快乐。真实。纯粹。

122年前，30岁的体育教师Naismith发明了篮球，初衷是为了解决冬季室外寒冷，无法继续橄榄球或棒球的活动。但是今天，它却成为了这个星球上最受人尊重的运动之一。如今，它也被成功移植到了互联网，甚至是手机上！无论虚拟世界还是现实世界，不同肤色，不同种族的篮球迷都可以一展身手。这是另一种征服，从篮筐到版图。

顾名思义，Minisite就是微网页的意思，你可以通过新浪或腾讯微博登陆页面。在蔚蓝色的背景中，正中赫然有横幅飘过——大屏魔兽大场面。上下分别是她的爸妈，ZTE中兴和NBA篮球大联盟。

横幅划分四栏，分别是魔兽梦之队、球星DIY、活动说明和获奖名单。整体感觉切入速度相当流畅，不停不卡不拖沓，是活力全开的赶脚。画风方面比较专业，卡通人物可以进行DIY的设置，以满足玩家个性化的需求，在这个多元化的时代，选择本身就意味着对个体的尊重。这其实，也体现了中兴和NBA的用户理念不谋而合。

虚拟场景，仿真度高，并且设有疯狂投篮、全能过人王和灌篮高手三道关卡，层层递进，把花式灌篮手、突进型选手和得分王都招致麾下，可以让篮球迷享受到身临其境的快感。体育是一个释放激情与能量的绝佳方式，它用最有效的态度对抗着慵懒与懈怠。但是鼠标党可能不如拇指族更有发言权，当然，这款游戏的最佳玩法当然是使用中兴Memo 5S手机。对，就是那款海报紧挨着《私人定制》的神机。而且，如果你买了手机，不但可以扫描页面右下角的二维码开战，更可以拥有1年免费观看NBA直播的特权。这确实对于篮球迷是颇有诱惑力的提议。

听说这个网站已经参加了《金鼠标网络营销大赛》 金奖的评选，祝他好运。其实，好运一日游不仅出现在《私人定制》中，也出现在这款游戏中。只要用户分享到微博、QQ空间、人人网和豆瓣，并@3位好友和@中兴通讯智能终端 官方微博，还有机会获得全球第一款双屏互联网手机——Memo 5S大屏魔兽手机、NBA定制耳机、斯伯丁篮球。奖品很丰厚，幸运就在圣诞季。

2014年来了，《篮球，去哪儿了》将掀起新一轮激情澎湃的游戏热潮。

                             100%互联网手机发射京东第一弹

57年前，大陆开始推行简化字，老祖宗的文明开始瘦身。47年前，大陆推行计划生育政策，家族繁衍的谱系变得单纯。17年前，驻港部队诞生，维港的阑珊灯火掩映着执着的哨兵。5年前，水立方落成，17岁的孙杨在这里拿到奥运第8名……有太多第一次，在这一天诞生。2013，你记住了100%互联网手机的名。因为——它在京东。

999元，双核，大屏，这是最直给的冲动。100%互联网手机，将电信、百度的手紧握，开始发起对性价比金线的挑战。100A，或许只是一个开始。软硬兼施，让百分之百公司从世界末日杀到了春节之时。

当赵本山退场，郭德纲上位，SHE合体，蛇年坍缩了观众对于春晚的想象力。然而，江苏卫视使出了新白娘子传奇混搭F4的奇招，更让观众看到了PK的可能性。同理，手机是另一个江湖。iPhone把糙货变成精细，Android让系统不再封闭，小米充其量为饥饿游戏，但百分之百公司要的就是给力。

首发1万台，几小时内售罄，以全新模式推出，并承诺“不做期货”，让拥有傲人身姿的100A，吸睛指数飙过帝都的PM 2.5。用百分之百公司董事长徐国祥的话说——，“自这款手机发布至今，官网预约人数已远超预期。经过短时间的线下实体店试销，产品及其体验好评如潮。”

好的开端是成功的一半。百分之百公司没有世俗广告在屏幕边角的免责注释，它就是要掀起大众消费的高潮。4.5吋QHD高清屏，1.2G双核CPU、首创双配大电池的平价智能手机，卖点突出，定位准确，而且还在差异化的产品体验上做足功夫。除了更为简约隽秀的机身外形设计，更有睿智黑、宝石红、珍珠白三色供选，提供了大众审美的新鲜样本。

2013，需要改变。100A的出现，让国产手机不再只是国外主流机型的附庸与傀儡。徐国祥和他的团队正在努力拉高大众智能机的消费体验，让本土化创新再次激活产能，力争创造销售奇迹。开放是百分之百的法宝，它全面采用了高通芯片和一流元器件制造工艺，不但确保了硬件的高品质，还在用户体验方面做了包括云服务、语音识别、最新搜索应用等全方面的技术优化，为用户提供的是一个真正的移动互联网手机解决方案，也让产业链找到了新的融合方向。

百分之百公司拥有独特的供应链的背景，闪展腾挪间，尽显灵活的渠道策略，开辟了独树一帜的推广模式。除了与京东合作之外，100%互联网手机还将在百分之百公司产品官网baidu.100gong.cn，以及苏宁易购等线上渠道同步发售。

新的一年，新的开始，去年高歌《我的歌声里》，今年尽收100%互联手机里。所有的努力，都为了让你可以更加接近这个瞬秒即变的世界，享受到爱，享受到美丽。

AMD：好声音在“芯”中

云飞风起，莫非是赌城捎来消息？

高清电视，弯曲屏幕，手机融合平板。

低耗省电，更薄更宽，比拼超极本。

内核妩媚，点燃几台戏。

而今AMD狂歌，结盟VIZIO，SoC千机变。

Kabini轻薄，Temash混合，为笔记本放歌。

Richland诱惑，Radeon铺货，Kaveri初登场。

风流如是，管它今夕何夕。

                                               ——《念奴娇》

雪夜开微信，朋友圈中有人赴美秀赌城风云，窥CES 2013之火热。

NVIDIA之“盾”，Tegra 4猛攻，但新游戏系统无波澜。索尼Speria Z和Speria XL，依旧在向iPhone致敬。至轻至薄的智能机，还看华为和中兴。Verizon抛出jack squat吸引眼球，Sprint炒冷饭推手机FM收音机。AT&T与高通竞艺，大战智能家居。三星4G版Galaxy Note 10.1又能怎样？LG的Google TV说白了就是分辨率控。宏碁平板卖出100美元白菜价。另外， Android系统的烤箱、能够操控电视的RCA平板电脑、可更换镜头的宝丽来Android智能相机，还有真正双屏设计的Yota Phone电子书手机纷纷登场，或许还能让失望者聊以自慰。

Intel向低端着落，高通却在反攻。只有AMD推行APU的决心依然坚定。两款代号分别为“Kabini”和“Temash”的产品快马杀到，开创了业界第一款基于x86架构的四核SoC。其中，“Kabini” 主打超轻薄笔记本，利用双核或四核配置超长续航设计，夺人眼球。而“Temash” 则力拼Windows 8平板及混合设计的笔记本，凭超低功耗和图形处理的优势展现SoC芯片之超强性能。两款急先锋计划于2013年上半年发布，应用和游戏从此焕然一新。

另外，AMD新版代号为“Richland”的APU，已经完成了对A系列的自我超越，性能提升22%-40%，堪称突破性的升级，目前已向OEM厂商供货。在用户体验方面，“Richland”不但性能出众，电池续航能力增强，而且有望配备动作及脸部识别、电视或显示器无线连接，以及优化流媒体播放等功能。紧随其后的是代号为“Kaveri”的28nm APU，预计将于2013年下半年发货。考虑到游戏玩家的热切期盼，AMD全新独显Radeon™ HD 8000M已经向OEM供货，高性能游戏体验即可享受。

图1

五箭齐发，体现了AMD打造具有鲜明特色的领先IP，以低功耗技术占领超薄、折叠笔记本以及平板等高速增长新市场的战略。AMD高级副总裁兼全球业务部总经理Lisa Su表示： “凭借2013年众多突破性的APU新品，AMD对决胜高增长用户细分市场志在必得。我们在技术研发的过程中，始终以客户为中心，致力于为日常生活带来真正的环绕计算及沉浸式体验。包括业内首款x86架构的四核SoC在内的领先APU技术的面市，令人非常兴奋。同时AMD还将继续加强在图形和游戏领域的领先地位。”

AMD并不是一个人在战斗，它还宣布了与北美平板巨鳄VIZIO的结盟。在CES 2013的现场，VIZIO展示了双方合作的第一批产品，包括一款11.6英寸APU 平板电脑，两款分别为14英寸和15.6英寸的高性能超轻薄笔记本以及一款引人注目的24寸一体机。VIZIO产品营销副总裁Lily Knowles表示：“2013年，VIZIO正以更高调的姿态进入消费PC市场，我们坚信AMD处理器能为用户带来优异视觉与游戏性能，很兴奋能将其配备在VIZIO平板、笔记本和一体机等产品线中，从而为用户为带来最佳的视觉体验。”

图2

当4K、OLED、尺寸、弯曲，等关键字在CES 2013横行的时候，AMD无疑为业界吹来了清新之风。AMD有条不紊地在PC、平板、手机乃至电视等多领域上埋下伏笔，凭借更好性能和出色设计，把“芯”中的好声音，广泛传递给不同OEM厂商的多种系统平台。

在CES 2013的现场，AMD Surround House的360度环绕体验令很多游客驻足流连，未来的家庭影院将以完美的全景式高清内容搭配环绕立体声，高端智能与极致享受的完美组合让参观者赞叹不已。AMD以雄厚技术实力构建未来智能生活的美好愿景——打造计算生态系统，完善基于多元产品形态和用户需求为中心的良好人机界面，为用户带来沉浸式体验。

AMD许业界一个梦幻般的未来，而用户就像奇幻漂流的少年派，一切都值得期待。

15秒：视频广告Style

据Ad Age披露，Facebook将在今年4月前推出自动播放的视频广告，长度被限制在15秒内。但由于很多广告公司为客户制作的电视广告长度为30秒，因此他们如果想上Facebook就必须瘦身。而Facebook力推的15秒视频广告也将引领今年的网络流行趋势。

不过，速途网刘雄却发布了“15秒视频广告或不可能达成的共识”的观点。事实果真如此吗？

早在去年8月，风行网就发布“UniVideo黄金15秒”战略，将前贴片广告由目前行业通行的45秒、60秒缩减至15秒。随后凤凰视频等网站开始跟进，国内外同行都不约而同选择了15秒视频广告，为什么？

美国麻省大学教授拉梅什·西塔拉曼(Ramesh Sitaraman)的一项研究显示，视频加载时间每长1秒，就会有约6%的人放弃观看。如果视频加载时间达到5秒，那么将有约20%的用户放弃观看。15秒，刚好是一个临界点。

DCCI统计，尽管85%的视频用户可以接受前贴片广告，但是可以接受45秒的只有3.8%，换句话说，当前的45秒，甚至60秒的广告就是在挑战用户忍耐度的极限了。而接受15秒广告的用户是67%，这相差了17倍。

而且，就算用户看了贴片广告，印象也不一定深刻。明略行（Millward Brown ）的一份研究报告指出，三支在同样环境的15秒广告混播，总时长45秒的视频记忆度只有12%，而对于15秒广告正确的记忆力是19%。

所以，当一个用户点击视频，跳出来3-4个前贴片广告，时长迫近甚至超过1分钟，再加上网速不大给力，杀人的心都有。——用户体验不好，网民怨声载道，难道广告主的投递效果就会好吗？好品牌绝不屑于杂牌混播，而15秒刚好实现了独家冠名权。

凡事都有底线，对于网站而言，15秒无疑是用户与广告商的最佳结合点。由于带宽、内容等成本限制，网络视频需要有广告来源，但是如果得罪了用户，那将是长期的负债。所以，国内的风行网选择了15秒广告。独占的稀缺的广告资源，使得用户注意力会提升，继而用户记忆度会提高，从而广告主的投资回报就会提升。DCCI做的调研，选择15秒之后，风行网UniVideo的点击率提升44%，同样的广告点击率高达2.3%，而45秒的点击率只有1.6%，

据艾瑞的调研报告，风行网在国内在线视频市场的用户数位居前五，但“15秒战略”发布后，风行网的综合服务人均一周浏览时间为11337.6秒，高居榜首，其次为PPS、PPLive、爱奇艺、腾讯、优酷土豆。虽然15秒广告可能会让风行网减少约3亿元的广告投放空间，但长期来看将撬动用户的增长。而且，同其他竞争对手相比，风行推行15秒广告的底气足，源于其专注的力量。

7年来，风行网积累了2.9亿用户，边下边看、FSP点播、AdVideo等技术成熟，覆盖PC、Pad用户。其次，风行网积累了全中国最大一个正版片库，从《楚汉传奇》到《中国好声音》，均可直播和点播。最后，风行网的资金来源多元化，除了品牌广告，游戏和电商联运都可以做有益补充。而其力推的15秒广告也已成为行业风向标。

最后说一个段子：上世纪50年代，当时电视刚刚兴起，美国纽约水务局发现，晚上某一个特定的时刻用水量爆增，他们查了半天才知道，原因就是因为那个时候电视台在放广告。所以大家都选择去洗澡，而洗澡用的肥皂恰好就是电视正在播的宝洁广告商品。后来，电视剧就有了别称叫做肥皂剧。

这，就是广告、用户、媒体的共生关系。

100A：手机中的泰囧

12月21日，“不是结束，是开始！”

是芥末日，终成笑柄。但是它引爆的互联网狂欢充满了戏剧性。

这一年的神曲从最炫民族风跳到了江南Style，这一年的海选从中国好声音窜到直通春晚，这一年神回复从“你幸福吗”到“元芳，你怎么看？”，这一年的确有太多值得怀念，但都抵不过玛雅人的预言……

因此，选择在这一天：12月21日12时21分，发布互联网手机100A，百分之百公司开辟的路线的确不凡。

公司董事长@徐国祥 在@新浪视频 接受访谈时透露，100A之所以成为100%的互联网手机，是因为它采取了全新的营销和流通模式，应该说开创了一个里程碑。

其实，互联网手机的概念并不新鲜，但是如何定义却众说纷纭。100A，不仅全面支持百度云智能终端平台，而且提前预装了20多款热门APP应用以及JJ斗地主、石器时代等特色游戏。而且发布的当天，还启动了“100%互联网手机全国手游达人PK赛“，足见百分之百的诚意。

或许4.5英寸QHD高清触控大屏，1.2G双核极速CPU，以及高通芯片和一线品牌普遍采用的产品解决方案，让你对100A的售价期待在四位数。但是999元的低价，无疑再度将所有的揣度与猜测掀翻。正是渠道和售后的优势，极大提升了100A的性价比，也给用户带来了惊喜。

颜色，同样是用户关心的话题。岁末年关，或许你会想到白雪黑夜红福字，没错，100A刚好选择了白、黑、红三色来适合年轻、商务、女性等个性化人群，可谓用心良苦。100A的前胸印有中国电信天翼的Logo，后背上是“BaiduCloud”的标识，如虎添翼。

图

12月，iPhone 5也正式登陆内地市场，联通与电信也在绞尽脑汁抢客户。他们下血本有任务，目标是用合约套牢用户。这感觉像极了贺岁档的几部充满企图心的大片：《大上海》、《血滴子》、《十二生肖》。然而，现在的影迷在没有心情在电影院里上课。他们需要直接的快乐，所以纷纷报复性观影，选择《人再囧途之泰囧》。一部3千万投资的小成本喜剧片，只是规规矩矩地完成了它的使命，就创造了6.1亿票房。这其实给了手机圈很大的启示，不要盲目崇拜那些所谓洗脑的魔咒。连莫言都获得诺贝尔奖了，这就说明扎根本土，同样可以收获透明的胡萝卜。中国需要iPhone 5，也需要像100A这样颇具本土化意识的手机。唯有差异化的竞争，才会呈现多姿多彩的市场形态。

还记得吕克贝松曾说，他一生计划就拍10部电影，而第10部的名字叫做《天使A》。但这并不是终结，而是新的开始，从《亚瑟和他的迷你王国》到《昂山素季》，他让自己的作品更加多元化。期待百分之百的100A，也能引领互联网手机进入崭新的高性价比时代！

戴尔变脸 激发无限
有一个家伙，1984年出生，德州人氏，少年成名，16岁冠绝PC第一名，23岁完成华丽蜕变，28岁坐收600亿美元。它的名字叫做戴尔。

没错，5年前，你可以唤它做PC厂商，但是现在你得变个称呼，叫它——端到端解决方案提供商。5年前，重掌CEO的创始人迈克尔戴尔，让公司从PC泥潭抽离，开始了以硬件为基础，咨询服务为导向，软件为支撑的新长征。这样的变阵，有加法，亦有阵痛，但是却收到了奇效。

47岁的戴尔为他5年前的决定感到荣幸，因为这个新策略让公司焕发了第二春。从直销到分销，从PC到咨询，从硬件到软件，戴尔的变脸令世界惊叹。根据最新的财季报告，现在戴尔的企业解决方案和服务营收对戴尔毛利率的贡献超过了50%，并占据了总营收的1/3强（占总营收的34%），达到每年近200亿美元的规模。

从转型到收购，戴尔速度已经逆天。而去年狂砸8000万美元做重塑品牌活动——“戴尔激发无限”（The power to do more），亦是公司史上第一次。在11月29日的活动上，戴尔向中国证明了它全方位的服务能力。而客户分享的故事与案例成为了最好的背书。

5年后公司的成功，得益于5年前迈克尔戴尔对市场的明晰判断：IT行业总价值3万亿美元，0.25万亿是消费级市场，2.75万亿是政府和企业级市场。所以，公司只有抓住大头才能决胜未来。那么，如何抓住大头呢？

当PC不在风光，当电商开始嚣张，戴尔转型的每一步都投射出颠覆与革新。按照福布斯的说法，戴尔的收购战略一直异乎寻常的成功。5年以来，戴尔先后收购了包括Equal Logic、Perot、Boomi、Compellent、Secure works、Force 10 Networks、Sonic Wall、App Assure、Ocarina等在内的20多家公司，在存储、IT服务、虚拟化、云计算、数据中心、安全和网络等方面全面布局。跟老对手惠普大鸣大放不同，戴尔更青睐小快灵的公司。今年7月，戴尔又完成对软件公司Quest Software的收购，进一步拓展了公司的综合实力。戴尔对于快速成长领域和企业的关注与支持，让它的业务打开了新局面。2012财年，戴尔占中国中小企业存储市场份额的40.3%，位居市场第一。

人需要体检，公司亦然。戴尔就非常关注品牌的健康度，而最重要的两个指标：第一个叫做无提及的企业解决方案供应商的知名度，另外一个就是企业级的信赖度检测。而戴尔在这两项认知度提升都非常快。因为戴尔善于从阿里巴巴、百度、亚马逊、Facebook、微软等客户里不断吸取养料。如迈克尔戴尔所言，“如果一直跟着竞争对手走，就很有可能随着他们走向错误的道路，但是客户从来不会把你引入歧途。”

“戴尔激发无限”本身就体现了戴尔对于中国客户的关注、支持与尊重。因为后者不仅是戴尔在全球的第二大市场，而且还是决定未来走向的战略高地。10年前，戴尔在中国的营收只有几百万美元，现在的业务规模已经超过50亿美元，为中国创造超过500亿美元的GDP，提供近200万个工作机会。戴尔还为上海证券交易所、浙江传媒学院等多家企事业单位提供了IT解决方案，客户涵盖金融、制造、医疗、教育等多个领域，遍布中国。今年6月，戴尔服务（中国）总部大楼于厦门正式落成，戴尔成都全球运营基地制造的产品正式出货；10月，戴尔厦门制造产品首次出货欧美，标志着戴尔中国客户中心已经成为戴尔全球第一个具备服务全球客户能力的运营基地。

今天，中国作为全球第三、亚太首个市场启动了“戴尔激发无限”，这也堪称是戴尔成功转型“IT企业解决方案和服务提供商”之后的首秀。这也进一步展现了戴尔对中国客户的承诺。因为中国本土化的案例和故事最能说明戴尔在中国的成绩。2012财年，戴尔企业解决方案和服务运营收入实现创纪录的186亿美元，同比增长30%，从而助推其整体收入达到621亿美元的历史新高。

未来关于云存储、虚拟化和开放架构等方面，戴尔将力争让端到端解决方案提供商的角色更加丰满出彩。

“戴尔激发无限”既是对昨日的总结，亦是对明日的展望。随着商业、教育、医疗、科技等领域的突飞猛进，现在3万亿美元的市场规模，未来将发展到4万亿。而戴尔希望以崭新的姿态君临天下。用CEO戴尔的话就是——“先做事，再张扬”