当当网锻造电商巧实力

电商价格战无疑是今年有关电商行业的一个关键词，不管有钱没钱，各家都在打价格战，但打法有不同，有聪明的价格战，也有不管不顾宁肯巨亏只为打压别人的价格战，于是导致“电子商务泡沫说”一时甚嚣尘上。

网购的最大卖点是便宜，打价格战原本无可厚非，但前提是必须有精细化的运作和成本的绝对领先，以及某几个品类市场份额的绝对领先。更重要的是，还必须有商业模式的创新乃至推倒重来，甚至不惜左右手互博，这不是简单的微创新或增量创新可以做到的。用当当网CEO李国庆的话说，价值链的再发现是更重要的创新，这比技术上的创新更重要，更具有颠覆性。

李国庆所说的模式创新，其实也可以换一个说法，就是巧实力。“巧”，就是要变过分依赖硬实力为软硬兼施，换言之，巧实力是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略。

拿当当来说，跟竞争对手相比，当当网的巧实力在于其各个商品品类均已实现了持平或盈利，只亏损在价格战和服务。而且它已经突破了狭隘的规模意识，开始修炼内功，比如其推出的基于云计算的个性化推荐、类Pinterest的社区化电子商务平台“当当分享”、“当当画报”的手机端版本、二手书交易平台等等，凡此都大大提高了用户粘性。此外，当当网还入手了纯利润高达20%的电子书业务，推出自主研发的电子书阅读器“都看”，以借此建立“内容+终端”的盈利模式，实现纸书和电子书的捆绑销售。

更令人惊讶的是，“当当优品”利润率已经超过了图书，高达45%，这说明当当精心培育高毛利的创新业务已经初见成效。“当当优品”已经上线1000多个SKU（规格）的产品，覆盖男装、女装、内衣、婴童服装、家纺、个护等6大品类，在设计和生产过程中的有400至500个，年底将达到2000个SKU。今年“当当优品”的目标销量是破2亿元，未来当当自有品牌销售将可占到总销量的10%。

除了修炼内功，当当网也在坚决执行“请进来+走出去”平台化策略。一季度，“请进来”的是酒仙网、国美，奥特莱斯、东森、迪信通、淘鞋网、乐淘、乐蜂，同时当当还对团购网站开放API，引入F团、高朋网，嘀嗒团；5月与一淘全面合作。7月签下QQ网购图书频道与母婴频道，后续还将与天猫图书频道牵手。这种稳健务实的平台扩张，在定位，区域，品类，供应链，服务等方面均有所提升，当当的手段有三：第一服务必须好，第二对假货零容忍，第三一定是价格实惠。这体现了当当的差异化竞争优势。

在开放道路上，当当网平台的广告已经向第三方电商开放，点击广告可以直接支持外链到客户的网站。当当正在筹备在导航条加一个中国购物网址导航，为其他的电商企业提供导航服务。此外，当当网还在酝酿向第三方开放物流配送服务。据透露，借着开放，当当网大百货业务(含开放业务)已经从不足一成扩张到占据总营收的40%，而当当的目标是最终使百货业务占到总营收的80%。

摩根斯坦利发布的一项研究报告认为，电子商务未来将出现两大趋势，一个是社区化，一个是规模化。电子商务和社区的结合不仅能够影响潜在消费者的购买决策，进而促进交易，也有助于平台商完善低价之外的用户体验。而这正符合当当的平台布局。作为一个有着12年美誉度的品牌，当当舍得在基础设施建设上投入，如云计算研发、建仓库、平台建设、品类扩展，比如持续改善售后服务，持续改善包装，更多城市实现了次日达和当日达；在进行这些投入的同时，当当图书和百货应对价格战的力度也丝毫没有减少。

据李国庆预计，消费品零售算上家装有10万亿的零售总额，但是增长很缓慢，而网上零售占零售总额的2%，也就是1600亿，未来三到五年会占到10%，排名前四的电商巨头将承担八千亿的销售额，被四家瓜分就相当于一家一两千亿的年销售额。所以，当当的目标是：2013年，当当成为百亿元规模的百货综合类电子商务网站，并实现规模盈利；长期目标是千亿元的电子商务帝国。

无疑的，在电商的竞逐中，对于扩张和创新最好的报偿，就是盈利，当然这也需要用户的满意率作背书才行。

授权大棒不是贝佳斯的通行证

47年前，有一个意大利公主，典型白富美，驻颜有术。她喜欢用富含矿物营养的火山泥浆敷面，使得皮肤滑腻之极。并由此创立了绿泥的美容护肤品牌。该品牌以公主Princess Marcelle Borghese命名，这便是后来风靡全球的贝佳斯。女性盆友脸上的绿泥、白泥、粉泥，都出自它的手笔。

万千宠爱于一身的贝佳斯，却在中国大陆地区屡屡成为麻烦制造者。去年，8月她甚至起诉京东，认为其未经授权便销售其产品。她声言只承认代理商供货，其他渠道统统被列为打假对象。于是众电商自去年开始就成为了贝佳斯攻讦的对象。而且，有意思的是，贝佳斯喜欢在挥汗如雨的夏季出手，似乎这时候也正是女性朋友滋补养颜的好时节。所以有人怀疑这也是贝佳斯的一种暑期的促销手段。

不管怎样，起诉京东、发难当当、牵涉亚马逊，不让天猫，似乎电商都着了贝佳斯未授权的道。去年，京东、当当就因为这个原因下架贝佳斯产品。一年之后，尝到甜头的贝佳斯，又开始了新一轮狙击战。站在用户角度，特别是天生爱美丽的女性角度，授不授权是商家讨价还价的程序问题，她们只关心自己买到的绿泥是不是真货。如果物美价廉，她们自然没有怨言。为美丽付出的代价可以低一些，何乐而不为。而且，如果众电商销售的是未授权的真货，那么并不违反我国法律。这个网络渠道的问题，是业内普遍存在的问题，正是因为多快好省的网络渠道削弱了传统渠道的控制力，所以后者才会一门心思发力追讨。

京东、亚马逊的销售量巨大，最终逼急了品牌代理商。贝佳斯单挑B2C，再战C2C，气势正盛。打开各电商网站，搜索“贝佳斯”，京东商城：找到201件相关商品；亚马逊：共249条。淘宝：找到相关宝贝27531件，相关产品7款；天猫：共39条。当当：全部商品9条。反观贝佳斯，在大陆地区，除了形象专柜，还有丝芙兰化妆品连锁店销售：目前全国共有95个专柜和100多家丝芙兰化妆品连锁店获得授权销售贝佳斯产品。网上，授权网站：丝芙兰官方网站、淘宝商城旗舰店、乐蜂网、拉手网和卓越网，并不包括京东商城和当当网。

由此可见，这一场战役的争议点不在货品的真假，而在于渠道利益之争。这无疑属于电商行业需要集体反思的问题，比如一个品牌，有全国总代理，还有华东、华北等渠道，我们可能是与华东渠道签的协议、拿的货，但商品在当当网是销往全国各地，这可能会引起其他区域经销商的不满。很多品牌还没建立专门针对电子商务的渠道，而区域的渠道又会争利。

此前视频网站播出影视剧收到版权争议，后来探讨出集体购买统一播出的模式。如今韩寒等人对百度文库的争议，同样在审理中。互联网，作为新兴媒体平台，无疑在政策、法律许可下的活动范围很大，容易触犯传统行销模式的禁忌，关键还是看各方的利益如何调和，是有序竞争，还是恶意拆台，在探索敏感带的道路上，所有的摩擦、交火，都是为了能够最终取得一个共识，达成某种默契。但真到了那时候，用户恐怕不再是最大的受益者。

当当网电子书阅读器：解禁书商最后稻草

要坐，坐这儿……

《搜索》上映之后，你发现陈凯歌改了很多，无论是叶蓝秋的激情，还是医生的复仇，都被弱化了。访谈中，陈凯歌说，他希望通过电影传达正能量，积极的部分居多。然而，不可否认，原著很成功。韩寒说过一句话：文学是大宗。文雨《网逝》/《请你原谅我》，正是凭借其独特的灰色笔触打动了鲁迅文学奖的评委，当然也打动了陈凯歌。——某个月上柳梢独守空房的夜晚，你用iPhone读完了原著，大呼过瘾，唯一的缺憾是手机阅读还是有诸多不便。

电子阅读器，终究像一个捆锁书商的迷梦，这么近，那么远。Kindle的成功，让亚马逊成为了电商中对图书贡献最大的领头羊。在这个日益强调用户体验的年代，面对更熟悉屏幕键盘的书友来说，电子书阅读器无疑是与时俱进的产物。只是在与纸质书的竞争中，版权问题成为了电子书犯众怒的源头，这也间接造成了这个市场鱼龙混杂，不成气候。

电子书阅读器整体萎靡不振持续了一阵子，终于在去年12月有所改观。因为，当当的一个决定。做了12年书商的当当，推出了自己的电子书平台“数字馆”上线，定价从最低0.2元到数十元，普遍在3元左右。在终端乱花渐欲迷人眼的当口，当当首先把电子书的版权理清了。

借鉴了美国图书市场的发展趋势，当当网副总裁易文飞飙出豪言壮语：未来国内市场电子书的销量将有望超过纸书。一石激起千层浪。甚至，当当网在年初还公布将于年内推出自有阅读器产品，业界很多人都以为当当只是说说而已。没想到，半年之后，网友爆料印有“dangdang”字样的电子书阅读器照片开始在网上疯传。玩票说不攻自破，这一次，当当真的来了。

江苏卫视推出李好和晓敏夫妻档《一站到底》，号称是向十年前王小丫的《开心辞典》致敬。这种新颖的益智答题类节目再度掀起了全民求知旋风，而读书其实是最有效有解渴的方式。当当推出电子书阅读器，巧妙地将自身的内容资源和用户体验结合起来。数据显示2011年，我国国民数字阅读方式的接触率为38.6%，比2010年上升了5.8个百分点，增幅为17.7%。数字化阅读接触者总体能够接受一本电子书的平均价格为3.50元，刚好略高于当当网电子书的均价。这说明，当当的数字阅读产业链正在初具雏形。

关于价格，一直是厂商和书友都十分关心的问题。李国庆曾提出，电子书阅读器的价格应该在10本纸书的价格，未来电子书阅读器将在深度阅读的细分人群中再度繁盛。毕竟，数字阅读其实是在进行一场体验革命，曾经的翻阅、笔记，都将被数字化代替，这需要一个认同和接受的过程。好在有美国的经验可以参照，在美国目前有4000万台电子阅读器和6500万台平板电脑处于使用状态。2012年第一季度，电子书销售额达2.82亿美元，而实体书的销售额为2.3亿美元。从iPad在中国发展的轨迹，可以预见同样痴迷阅读的中国人，对于电子书的渴求同样迫切。而且，电子书能够借助网络收集用户的阅读习惯，这种反馈将形成良性互动，让阅读体验更加美妙。

当当网的优势在于它浸淫图书领域12年，拥有最广大的书友，同时在电子书平台上线后，它也获得了最庞大的付费阅读人群。而这些基础都可以保证当当电子书阅读器拥有可预见的乐观前景。毕竟，当当已经打通了阅读产业链的任督二脉，下一步就是如何分析用户阅读习惯，相应调整图书销售策略的问题。现在的当当，拥有实体书和电子书，属于双轮驱动，它进步的速度，或许会牵动整个电子书产业的重新勃兴。

自信和气度  阿里反腐将成业界标杆

13年，马云一手创办的B2B旗舰店，风头盖过了阿拉伯小说中与40大盗周旋的快乐青年。然而，现在阿里掀起了反腐风暴，则让人嗅出了ICAC的咖啡味道。

阿里对腐败只有一个态度：零容忍。无论位多高，权多重，犯错一样拉下马。昨天上午，原聚划算总经理阎利珉因受贿罪被杭州警方带走，而他也成为了阿里内部反腐的首份答卷。

相关数据显示，2011年我国电子商务交易规模近6万亿元，其中淘宝系统就拥有800万商户,交易额已超6000亿元。交易量的剧增、交易额的攀升，客观上为寻租牟利提供了空间。

阎在管理上失职失位，受贿牟利，最终种下恶果。尽管在阎的带领下，聚划算刚刚创下2011年年营收总额超过100亿元的业绩。但是这都不能成为其免死金牌。3月，阎被免职，7月他接受警方调查。在此期间，阿里廉政部、内审合规部与杭州警方密切配合，仅半年时间共查处违规员工28人，移送司法机关员工7人，外包人员3人。这股反腐风暴由内而外，让无良小二与外部店家的勾当被揭露，保证了集团内部的纯洁性，也保证了游戏规则的公开公正公平。

让听得见炮声的人做决定，阿里没有因为反腐而失去对一线员工的信任，相反正是因为这些炮声，让权力真正在阳光下运行。一个民营企业能够在激烈的市场竞争中存活，发展，壮大，变强，靠得就是一线员工的正直不阿，抵得住诱惑，扛得住堕落，这才是阿里真正恐怖的企业文化。这也赢得了行业内的尊重。有责任，勇于担当，这是阿里的血性，而偶们又何尝不希望更多企业有这种勇气呢？

那根标尺，从来不会束之高阁，价值观的锻造，在新形势下，犹如淬火。尽管社会环境复杂，阿里仍坚持长期不懈地狠抓反腐败，力图让资源市场化、透明化、公开化，避免所谓的鸡鸣狗盗之徒浑水摸鱼，贬损聚划算的金字招牌。反腐风暴，摧枯拉朽，阿里2万员工都是这股风暴大潮中的见证者。他们也在建言献策中为阿里的反腐体系贡献了自己的力量。

与有关部门遇到负面信息就捂住、摆平的态度不同，阿里这次为电商行业作出了表率。整个反腐风暴保持对外界开放，外扬家丑，是为警醒，急者治表，缓者治根。阿里有这个自信和气度去完成比护短更艰难的反腐战役。因为阿里深感要建百年老店，责任之重大，非用重典不行。姑息养奸，只会毁了远大前程。

还记得《建国大业》中，蒋介石与蒋经国的一段对话：“反腐败，****；不反，****。”关于阿里，偶们不止要看到他颤颤巍巍点燃圣火的荣耀，也要看到他的N次重拳把对手击倒的利落。与拳王一样，阿里的重拳也有力地敲在腐败的关节点上，而且这只是暴风骤雨中的一击。这是阿里面对各界质疑和各种压力下的一击，让社会看到了阿里人的决心。

飞速发展中的行业都会存在一定程度的社会病，阿里巴巴能够从内部着手，从理想信念出发，从企业文化出发，提升管理能力，加强制度体系能力，为中国的企业健康有序发展提供了很好的标杆。这也是国内大企业第一次系统性的打击和防治腐败的成功案例。以聚划算为例，2012年，阿里收到的围绕聚划算的实质性举报和投诉量比2011年下降了90%。

今后，阿里据说还将联合各界力量和广大消费者，全力打击围绕电子商务生态系统所产生的新型信用炒作、网络敲诈等新滋生的恶意生态。反腐是阿里的新家法，国家、社会何尝不需要它？

假货乱京东

王菲最好的歌曲肯定不是《百年孤独》，但你看过最好的书确是这一部。从此，你记住了作者的名字：马尔克斯。

马尔克斯最近才授权中文版，范晔翻译的，过去30年，哥伦比亚老头一直在跟反盗版作斗争，斗得胡子变长了，变白了。

授权，就好比嫁女儿，为了选择一个高富帅，绞尽脑汁，但是偶尔也会出现屌丝的逆袭，比如这次卡西欧。

叶女士在京东商城上以698元购买了原价为1590元的一款型号为SHN-3019D-7ADR的卡西欧sheen系列手表表。当时她满心欢喜，结果2个月后，手表变慢了。叶女士气哼哼找京东客服，被温柔一刀支给了京东指定的第三方维修点去修。

抱着正品就应该全国联保的心态，叶女士又打开了原来的页面，同一款产品，已下价，但另一页又出现，但是价格却翻了一番，原来后者增加了一行红色注解“正品行货附防伪联保卡”。

之前，叶女士只有京东的钟表保修卡和发票并没有防伪联保卡，所以她向京东的客服提出要补寄“防伪联保卡”。客服也同意了。但是后来京东一扯皮一变脸，这事又打了水漂。

价廉物不美。手表出现问题后，叶女士找卡西欧，却被告知无法享受享受全国联保。叶女士表示伤不起，卡西欧表示，公司并未授权京东商城出售卡西欧手表产品。

授权，又是授权。马老头跟天朝干了30年，还不如京东的随机应变。京东虚晃一枪，称其卡西欧手表均为正规渠道进货，不存在售假。但关于授权，讳莫如深。

最终，为了息事宁人，京东商城愿意为消费者孙女士更换同款现售价1436元并带有钟表保证书的手表。叶女士这一闹，突然有了屌丝变高富帅的传奇，没事偷着乐。

只是腹背受敌的京东，开始装无辜，称手表是京东的第三方供货商供货的。赶上京东促销，所以卖出白菜价。不过，对于此前手表不含钟表保证书，京东把球踢给了供货商，称其漏发所致。

暗爽的叶女士暂且不表，作为每天“亲来亲去”网购达人们，可得多注意，6月风暴，一片促销降价打折热潮，潮起潮落，偶尔也会出现仙人跳。尤其是电子产品，价格不菲，收获一定要验明正身，各种证书翻个遍，确定能否享受三包。若自己没有一双慧眼，最好找第三方验验京东的成色，A片门的前车之鉴，不可不察。

卡西欧罗巴之旅刚刚收官，天梭又开始在京东遭踢馆。网友在天梭官网搜经销商，输入“京东商城”，结果是 “这不是天梭授权的网上商店，因此天梭不承担任何责任。”一下子撇清了两者的关系。京东再一次遭遇了信任危机，如果渠道商只负责便宜，不鉴别真假，那么京东不就成了销赃洗白的大本营了么？

京东买了假货，勇于认了，也就罢了，现在打太极，等于在给自己挖坑。现在不过是卡西欧天梭，日后还指不定有什么幺蛾子。

重要的是，网友需要一双火眼金睛。因为不是每一个人都像叶女士这样通过交涉最终峰回路转，很多人可能赔了夫人又折兵。

授权，始终是天朝从盗版向反盗版转变的一条必由之路，因为在尊重品牌、标签、知识产权的同时，也在尊重市场的游戏规则和秩序。谁都清楚劣币驱逐良币的道理，如果让假冒伪劣寻租大行其道，最终受害的恐怕是偶们每一个人。

奶，油，鞋底儿的事儿还少么？

欧洲杯8强产生，微软也发布了Windows Phone 8(下简称WP8)新平台。时也命也运也。

若说这8强，捷克擅长闪电战，希腊人创造奇迹，德意志战车多路并行，葡萄牙两翼齐飞，西班牙中场无敌，意大利神来之笔，英格兰起伏不定，法兰西4小天鹅。8强各具特色刚好对应微软的更新。

微软手机部门副总裁特里迈尔森，谈到了这8大平台的更新，并称之为微软移动平台的新纪元。用Apollo这个名字，明显是希望借着登月碰个好彩头。按这道理，以后联想要推出什么新产品，也可以考虑神九了。此前，此前Windows Surface平板电脑已经技惊四座，如今WP8再次引人期待。

第一，系统的硬件提升令人眼前一亮。这种配置与夺冠大热门德国队刚好匹配。拜仁、皇马班底组成的德意志战车在小组赛，三战三捷。其中，无论是超级马里奥戈麦斯，百场战神波多尔斯基，能攻善守的托马斯穆勒，还是状态回升的小猪、厄齐尔，以及状态稳定的门将诺伊尔。德国队的硬件堪称完美。而此次WP8系统也首次在硬件上大获提升，不仅支持双核或多核处理器(WP 7.5时代只能支持单核处理器)，如同德国多点开花。硬件提升，手机屏幕的分辨率也得以增加，WP8屏幕支持720P或者WXGA。另外，WP8将支持MicroSD卡扩展，用户可以将软件安装在数据卡上。WP 8兼容WP 7.5的应用。应该说，这是最好的德国队，决赛之路并无波澜。

第二，WP 8的浏览器改进。虽然鲁丁丁前两场禁赛木有上场，但是英格兰队依旧找到了卡罗尔，沃尔科特和维尔贝克等射手，让前锋线的攻击点明显加强。如同WP 8内置的浏览器升级到了IE10移动版。相比WP 7.5 JavaScript性能提升四倍，HTML 5性能提升2倍。虽然门线悬案让英格兰的胜利有些侥幸，但是毕竟他们也曾经是南非世界杯的受害者。一报还一报，也算公允。但是，面对混凝土防守的意大利队，三狮军团恐怕就没有那么侥幸了。更何况还有巴神。

第三，WP8的游戏移植更方便。说到游戏，让人不由得想起了巴神。他一个人创造了思考人生组，又通过倒挂金钩，完成了对自我的救赎。此外，皮尔洛的落叶球，卡萨诺的头槌。无不向世人展示了足球的有趣。同样由于采用Windows 8内核，使得WP 8手机支持更多Windows 8上的应用，而软件开发者只需要对这些软件做一些小的调整。这使得WP8的软件数量在未来可能会成一个几何式增长。缺少了基耶利尼的意大利队，更需要普兰德利好好排兵对阵英格兰的攻击手，尤其是高球。

第四，WP 8支持NFC技术，近距离支付无疑让C罗大放异彩。其实，经历了两场失意之后，加入思考人生组的C罗突然爆发，两记单刀送走了荷兰人。葡萄牙队的近距离配合堪称完美，而WP 8也将支持NFC移动传输技术(WP 7没有)。而通过NFC技术，WP8可以更好的在手机、笔记本、平板之间将实现互操作，共享资源变得更加简单。葡萄牙队现在就是要解决是C罗依赖症的问题，毕竟状态是有起伏的。

第五，其实说到近距离，不能不提到卫冕冠军西班牙队。从tic-tac踢法到无锋阵型，斗牛士总是通过短传渗透的小配合找到通路，大卫席尔瓦，小白，纳瓦斯等人的进球无不体现了这种特征。这感觉很好地诠释了移动支付的便捷性。由于NFC技术的引进，WP 8的移动钱包也支持信用卡和贷记卡，还有会员卡，甚至NFC接触支付。——微软称之为“最完整的移动钱包体验”。此外，WP8还支持程序内购买功能，点击软件内的程序购买，手机会自动激活移动钱包，用户只需输入密码即可完成支付。西班牙队强大的中场，把进球变成了一种亲密距离的小动作，令人望而生畏。法国队危险。

第六，希腊奇迹会不会重演，这是很多人在小组赛之后的疑问。除了队长卡拉古尼斯，当年的冠军队已经不复存在，正如WP 8的地图彻底改头换面。不再内置Bing地图，而是诺基亚地图，地图数据将由NAVTEQ提供。诺基亚WP8手机地图支持离线地图、Turn By Turn导航等功能。这让人想到了苹果WWDC甩掉Google地图的那一幕，看来诸强都开始对地图发力了。不过，希腊人如果想创造奇迹，还必须跨过德国这道坎。前途暗淡，赔率垫底，欧债危机，蔓延绿茵。

第七，捷克人除了罗西基、巴罗什，还有伊拉切克。正式后者的出色表现，让闪电战成为可能。此前捷克人经历低潮期，如同WP7.5对于商业的支持不够全面。然而，他们逐渐找回了状态，以小组头名出现。如同WP 8对移动商业这方面将大幅改进，WP8将支持BitLocker加密、安全启动、LOB应用程序部署、设备管理，以及移动Office办公等。切赫自欧冠之后表现一直不太稳定，希望在淘汰赛可以有所提升。

第八，法兰西的四小天鹅，本泽马，纳斯里，梅内，本阿尔法，都有亮相。应该说如同WP 8的新待机界面，令人印象深刻。不过，WP8拥有了新的动态磁铁界面，磁铁可以分为大中小三种，并且每一小方块的颜色可以自定义。同事WP8上时时的地图导航可以在主界面的磁铁块中直接显示。但是，法国人在面对瑞典人捍卫荣誉的战役中却落于下风，布兰科的球队为年轻付出了代价。下一场对西班牙，凶多吉少。

应该说，微软的WP 8发布，无论是NFC还是地图，都似乎在跟刚开完WWDC的苹果较劲。但是为了拉拢终端合作厂商，微软坦言不会自制手机(Surface平板已经引起轩然大波了)。那么WP 8的模式应该跟Android类似，对于秋季即将推出iPhone 5的苹果展开围攻之势。微软尝试着通过桌面操作系统向移动平台移植，完成对移动设备市场的掌控。华为、三星、HTC都表示对微软WP 8的欢迎，当然最开心的还是诺基亚。面临裁员风波的诺基亚，不但成功将地图上位，而且还全力支持WP 8手机。

用Apollo追击苹果和Google，微软希望通过Windows Phone开发者大会向世界传递为WP平台添砖加瓦的善意。由于桌面操作系统是微软的强项，所以WP 8的重要意义在于打通了微软PC、智能手机、平板电脑之间的任督二脉，而且新的同步客户端和一系列基础云服务，也能实现苹果iCloud各终端之间同步内容(照片、音乐、电影)等功能。更重要的是，微软的产品受众更广，此前的基础规模，决定了WP 8的登场将会给移动智能操作系统重新划定势力范围。同时，这也方便第三方开发者发挥天才创意进行应用开发，目前微软应用商店应用数量已经增至10万个。苹果App Store有50万。不过，微软的增长势头不错。据Flurry检测显示，过去一年，支持Windows Phone平台的第三方开发者新项目增长了600%以上。由此可见，市场很有可能苹果iOS、Android与WP三足鼎立。

PS：预测四强，应该是葡萄牙、德国、西班牙、意大利。半决赛：葡萄牙vs西班牙，德国vs意大利。决赛：西班牙vs意大利。意大利依靠巴神进球捧杯。：)

京东庆生 电商狂欢
今天是京东8周年的生日。早在4天前，38岁的刘强东在各大微博上发布了对自己创业14年，京东8岁的一番感慨。从励志的角度而言，他从一个中关村柜台老板成长为商界领军人物的故事足以比很多剧本来得更加真切。然而，真正改变他命运的是那些从京东得到实惠的网民。

为了回馈网民，京东利用8周年店庆投桃报李，尤其是6月18日当天的活动，完全可以用“史上最强”加以形容。依靠京东商家开放平台，京东花大血本让利6.18亿现金券大幅回馈消费者，令800家店铺齐贺生，当天更有6亿商品以1.8折起促销，最大诚意让利消费者。其声势之大，实属罕见，配得上京东诺曼底的宣传口号。

发力需要实力，正如德意志送走安徒生童话，葡萄牙终结郁金香芬芳。京东的胜利，不是一个人在战斗。而是京东商城商家开放平台联合850家合作商家共同完成的创举，其中不乏杰克琼斯、秋水伊人、七匹狼、骆驼、劲霸、KAPPA、周大福、柒牌、九牧王、十月妈咪等知名品牌。这巅峰的48小时从6月18日凌晨至24日23:59分免费赠送6.18亿现金券，850家合作商家将发放10元、20元、30元、50元、100元等不同面值的现金券，用户只要登录即可领取，没有时间限制，领取后在该店铺购买商品可以直接当现金使用。

打开京东主页，“百团大战”，“历史最低价”，“狂降”，“秒杀”，“直降”，“满减”，“半价”，“1折起”等关键字飘红，为京东商城庆生。坦白说，销量同比增长800%的京东商家开放平台，让京东的店庆火力全开，赢得了更多网民的支持和厚爱。应该说，本月网购的网民是有福的。前一阵子，天猫发放4000万红包，苏宁易购也在6月份卖力促销，当当、国美网上商城也纷纷亮相，但是与京东的重磅炸弹相比，还是略显保守，京东狂野般的价格战热情点燃了电商欧洲杯的战火。

 与此同时，京东也凭借“诺曼底大惠战”加速了其平台化发展和“全品类”扩张的势头。“除了原有主打3C产品销售一路飘红之外，战略业务大家电品类、新晋业务服装、图书等品类的销售业绩也直线上升，有的单品甚至销售过亿。”京东扶持第三方卖家，不仅实现了全品类扩张，而且也为其改善财务数据、加速赴美上市埋下伏笔。备受争议的京东，正在从最初的“3C网购第一品牌”蜕变为“全国领先的综合网购平台”。

京东庆生 电商狂欢
今天是京东8周年的生日。早在4天前，38岁的刘强东在各大微博上发布了对自己创业14年，京东8岁的一番感慨。从励志的角度而言，他从一个中关村柜台老板成长为商界领军人物的故事足以比很多剧本来得更加真切。然而，真正改变他命运的是那些从京东得到实惠的网民。

为了回馈网民，京东利用8周年店庆投桃报李，尤其是6月18日当天的活动，完全可以用“史上最强”加以形容。依靠京东商家开放平台，京东花大血本让利6.18亿现金券大幅回馈消费者，令800家店铺齐贺生，当天更有6亿商品以1.8折起促销，最大诚意让利消费者。其声势之大，实属罕见，配得上京东诺曼底的宣传口号。

发力需要实力，正如德意志送走安徒生童话，葡萄牙终结郁金香芬芳。京东的胜利，不是一个人在战斗。而是京东商城商家开放平台联合850家合作商家共同完成的创举，其中不乏杰克琼斯、秋水伊人、七匹狼、骆驼、劲霸、KAPPA、周大福、柒牌、九牧王、十月妈咪等知名品牌。这巅峰的48小时从6月18日凌晨至24日23:59分免费赠送6.18亿现金券，850家合作商家将发放10元、20元、30元、50元、100元等不同面值的现金券，用户只要登录即可领取，没有时间限制，领取后在该店铺购买商品可以直接当现金使用。

打开京东主页，“百团大战”，“历史最低价”，“狂降”，“秒杀”，“直降”，“满减”，“半价”，“1折起”等关键字飘红，为京东商城庆生。坦白说，销量同比增长800%的京东商家开放平台，让京东的店庆火力全开，赢得了更多网民的支持和厚爱。应该说，本月网购的网民是有福的。前一阵子，天猫发放4000万红包，苏宁易购也在6月份卖力促销，当当、国美网上商城也纷纷亮相，但是与京东的重磅炸弹相比，还是略显保守，京东狂野般的价格战热情点燃了电商欧洲杯的战火。

 与此同时，京东也凭借“诺曼底大惠战”加速了其平台化发展和“全品类”扩张的势头。“除了原有主打3C产品销售一路飘红之外，战略业务大家电品类、新晋业务服装、图书等品类的销售业绩也直线上升，有的单品甚至销售过亿。”京东扶持第三方卖家，不仅实现了全品类扩张，而且也为其改善财务数据、加速赴美上市埋下伏笔。备受争议的京东，正在从最初的“3C网购第一品牌”蜕变为“全国领先的综合网购平台”。

嫩模Intel逼宫MBA  APU二世祖上位

如果说MacBook Air（下简称MBA）是笔记本中大红大紫的明星，那么超极本充其量是嫩模。随着笔记本市场超轻薄趋势愈加明显，Intel与AMD都使出了看家本领，先后推出了各自的超轻薄产品，但是风格截然不同。

四年前，苹果用MBA重新颠覆了笔记本的体貌特征，当乔布斯从牛皮纸袋子里取出最薄处仅有4毫米的笔记本，秒杀世界，倾倒众生。MBA轻薄且性能出众，推出后，迅速成为PC界的宠儿。两年之后，MBA二代横空出世，用闪存代替硬盘，令电池续航能力陡增。去年，MBA三代依靠双核Intel Core i5和四核Core i7处理器，在性能上再度超车。就在几天前，苹果发布了MBA四代，轻薄到3毫米的楔形设计，7小时续航，30天待机，一触即发。

MBA的出现，重新定义了笔记本的发展趋势，并由此改变了行业的格局。此后，Intel、AMD等厂商的大力响应，使得瘦身成为PC界的时尚潮流。Intel快马杀到，去年抢先推出了超极本Ultrabook。从UMPC到MID，从netbook到CULV，Intel不断地为行业创造新概念。然而，苹果连推iPad和MBA，Android平板到处留情，令Intel深感统治桌面20年的Wintel联盟日渐式微。微软支持竞争对手ARM的劈腿行为，更给了Intel一记闷棍。被逼上了火山口的Intel，发布了超极本Ultrabook，并选择超极本作为突破口——力争用低能高效的新一代笔记本，对抗平板与PC诸侯。

诚然，Intel希望Ultrabook带来差异化的竞争优势，搞“PC+平板”的中间路线。但是与笔记本相比，由于受到先天瘦身的影响，它在硬盘容量、运行速度、图形处理方面还存在着不小的上升空间。趋势，Intel的确赶上了，但是似乎仍力不从心，特别是Ultrabook在性能上也无法与同等价位的传统笔记本相媲美，令行业对超极本替代传统笔记本的前景并不乐观。嫩模要上位，出场费却要与当红一线明星持平，这便是超极本的困境。

如何能让Ultrabook在性能、功耗、成本的三方博弈中，权衡一个完美的三角形，是摆在Intel目前最关键的问题。虽然英特尔曾自信满满地预测，2012年超极本将抢占消费类笔记本40%的市场，但如今看来抢占先机的Intel却要面对强敌进场、兵临城下的困局。

首当其冲的便是宿敌AMD，借三星535U超轻薄笔记本后发制人，用基于第二代APU平台的超轻薄笔记本延续着AI争斗40年的战火。APU的诞生，让AMD超轻薄笔记本具有先天性的优势。尤其是刚刚蝉联了2012年台北电脑展“最佳选择奖”的第二代APU，能够赋予笔记本轻薄、高性能以及优秀应用体验三合一。无论是电池续航、视频防抖、3D游戏、高清加速，都让全球OEM厂商跃跃欲试。

微软Windows业务规划高级总监Aidan Marcuss表示：“第二代AMD A系列APU的发布令我们兴奋不已，微软将和AMD继续合作，延续基于A系列APU的辉煌。我们期待看到A系列APU与Windows 8携手为用户提供各种硬件配置的优质体验。”

AMD超轻薄笔记本不仅完成了轻薄、高效、低功耗的任务，而且还突出了APU异构计算、加速协作的独有优势。这些优势最直观的反映就是能流畅运行图形、视频、高清游戏等主流应用。在最敏感的价格定位上，AMD也趟过了Intel的雷区，三星535U的官价为4499元，AMD这一招果然出得稳健务实。

随着PC诸侯纷纷染指超轻薄产品，Intel的先发优势正在被差异化竞争所抹平。毕竟，这个市场的定义需要用户体验来完成。如果希望超极本成为改朝换代的英雄，那么行业必须形成强有力的产业链予以支撑，如果只是散兵游勇，结果可能只是昙花一现。

天王山之战：“台网融合”下的蛋

87岁的电视、66岁的计算机、28岁的手机、10岁的平板电脑，让看视频这件事变得既复杂又简单。

“网络视频独立发展的时代已经过去了。”——风行网CEO罗江春在上海电视节上说这话的时候，目光凛然。

的确，市场是残酷的，内容是多元的，观众的口味是个性的，如今连终端都进入了“四大天王”时代。电视、PC、手机、PAD，各占一方。在天王山之战中，电视和网络积怨已久。

不过，“没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。”这是两任英国首相巴麦尊和丘吉尔的共同心声。外交如此，媒体也如此。为了能够全方位立体圈住用户，SMG与风行网的手握在了一起。“台网融合”的格局，意味着一个无时无刻、无处不在、无所不包的全媒体时代正在向观众走来。

87岁的电视、66岁的计算机、28岁的手机、10岁的平板电脑，让看视频这件事变得既复杂又简单。

说它复杂，此前的沙发土豆只是被动地看-电视台直播，任凭传统媒体强势轰炸，引发关注。后来，半路杀出个程咬金，互联网革了电视的命，网友们通过网络进行地面部队的多点进攻，花样繁多，可长可短，那些碎片化视频，如一粒粒幸福的子弹，填充了网友不看电视的时间。于是，两者开始交战，PK多年终于握手言和。

说它简单，同样一个《舞林大会》，不管你在地铁上用手机看，还是回家手指一划在电视上看，都能做到时空不间断。但是这还远远不够，《舞林大会》现场一共20几机位，电视中只显示导播切的某一两个机位，这里有大量的素材被忽略。倘若你是棒棒堂、李斯丹妮、江映蓉、付辛博、弦子、马德钟、黄曼、王丽坤等中某一位的粉丝，但是却发现电视上偶像的镜头寥寥无几，没有关系，网络播出可以让你看到那些因为各种限制被忽略的镜头。

看过《复仇者联盟》的观众一定会对搞笑的彩蛋印象深刻，那种花絮有时候比正片更吸引人，而这正是台网融合的一个优势：台供资源，网有平台；网来互动，台更关注。双剑合璧，互利双赢。所谓新媒体营销，正是利用这些见缝插针的碎片化视频强化了观众对节目的认知。而且，台网联手进行二次加工，二次传播，能够扩大影响。突破了电视的狭隘平台，进入宽广的网络：社区、微博、SNS可以有更多转帖和分享，病毒式营销会吸引更多受众，线上和线下的互动活动也增加了节目的粘性。

“台网融合”是SMG与风行网的创举，对于业界的贡献可以归纳为4个“1”。即1个目标——全媒体电视；1种融合——基因重组；1类反应——权威+草根；1套策略——5个联合：策划——制播——推广——营销——采购。应该说，台网融合，不是谁的节目在谁的平台播出那么简单，而是需要从策划、制播、推广，全方位的包装运作。这里面既包括共享版权及内容资源，也包括差异化选择增强粘性。属于统分结合，和而不同。

另外，台网融合高举“以人为本”的大旗，最关键的理念莫过于“让用户做主”。郭德纲每次谢幕都在感谢他的衣食父母，官员挂在嘴边上的是为人民服务，所以在电视台抓收视率网站抓点击率的时候，受众需求与用户体验，理应被放在第一位考虑。用户可以决定节目生产与否，用户可以决定节目走向。前一阵子，芒果台腰斩电视剧虽然悲壮，但也是重视用户反馈的英明决定。《青瓷》就比其他烂尾剧要更得人心。得人心者得天下，台网融合的天下更大。风行网与SMG拥抱电视2.0的时代值得鼓励，因为其创新精神，因为其示范效应，因为其正在打造一个挑战全行业想象力的整合新媒体。这个媒体便是更加“社会化、网络化、个性化”的电视。