N年前，因为巴西队来中国的友谊赛，罗纳尔多和卡卡微笑着说出了金嗓子喉宝，不过赛后那批疯狂找大牌换球衣的中国球员最终挨了批。以致于跟西班牙的友谊赛后，赵旭日都无法与哈维换球衣。
其实，最好的交流不是粉丝崇拜，而是场上真刀真枪地干。广州恒大通过烧钱引进外援，虽然模式过于粗放，但是间接提升了联赛的水准与收视率。恒大从孔卡、克莱奥开始，又引入了银狐里皮、悍将巴里奥斯。上海申花签了阿内尔卡，后来陆续有一批大牌球星跟中国扯上了关系，比如德罗巴、西多夫、兰帕德、卡卡、皮耶罗、内斯塔、卡多索、阿毛里等等。但这些年事已高的球员都比不上下面这位超级大牌。——他，就是C罗。
6月4日是个特别的日子，C罗在腾讯微博上用一张照片，表达了对中国球迷的谢意。照片中的他身着红色T恤，右手手持一部联想乐Phone P700手机，神情放松，自信满满。难道C罗要代言手机了？
此前，这位大帅哥洗头发用清扬，刮胡子用吉列，喝可口可乐，穿耐克阿迪阿玛尼，刷BES银行卡，开swift铃木奥迪，乘Modelo航空飞机，动不动还代言新世界七大奇迹。但是，从没有听过他用哪一款手机。同样联想也从没有找明星代言过乐Phone。难道这是C罗和联想的第一次心动？
联想乐Phone P700凭什么打动C罗？让葡萄牙人在欧洲杯前摆弄他呢？或许第一个原因便是时间长。男人都喜欢时间长，手机也不例外。欧洲杯从6月9日开幕至7月2日结束，全程22天，C罗手中的这款手机可以一直开着。因为联想独创二代 “智恒”省电技术“，四种省电模式，2500mAh锂聚合物固态电池，可以坚持582小时，这种续航能力堪称神话。
外国人都觉得手机太小，粗壮大手总显笨拙。但是身高1米85的C罗把玩联想乐Phone P700如同探戈12一般得心应手。因为联想乐Phone P700的全新升级了4.0英寸IPS超炫硬屏，C罗玩起自己代言的《实况足球》3D版，画面更清晰，流畅，视角也更宽。更重要的是5点触控，10种手势，对于脚法华丽的C罗来说，指法也顿时丰富了许多。此外，欧洲杯期间，他还可以用手机看高清欧洲杯分析对手，知己知彼。毕竟，现在身为葡萄牙队长的他，不仅需要球星的技术，更需要领袖的智慧。
联想乐Phone P700第三个吸引C罗的地方，莫过于它不仅预置了社交、资讯、视频、游戏、工具等品类共计30多款应用程序，而且还新增了新应用病毒检查功能；当侦测到安装第三方软件后，安全中心将自行启动扫描新软件安全性，阻止恶意软件侵扰。这如同现在的葡萄牙攻守平衡。
因为欧洲主要使用的3G网络是WCDMA/GSM，而联想乐Phone P700双模双待刚好符合。休整期间，C罗可以一边上网一边打电话两不误。
欧洲杯激战正酣，关于C罗的代言的确引发了网友热议。因为C罗手持联想乐Phone P700，屏幕上显示着“拼到底”的。后来在腾讯微博平台上联想乐Phone P700的也做出了“与C罗一起拼到底”专题，甚至有C罗签名的联想乐Phone P700手机和T恤等奖品。种种迹象似乎暗示C罗与联想乐Phone P700的亲密关系。这是他们的第一次吗？欧洲杯还在打，伴随这个谜团，让偶们关注C罗的表现。
虽然死亡之组的首战，葡萄牙0:1被德国击败，但超级马里奥的灵光一线，也比不上C罗的全场飞奔。这一次，他不再是顽童，而是灵魂。从假摔帝到真男人，C罗的蜕变，应该感谢看台上的穆里尼奥——正是这位桀骜不驯的教练释放了C罗。同时，C罗更应该感谢广大球迷，正是他们的忠诚，支撑他走到了世界之巅。
用户的“诺曼底” 京东商城的上市底气
从孙红雷到孟非，再到李颖芝，京东的路总是充满戏剧化。
如果说《男人帮》的植入还属于产品认知、品牌塑造与服务体系的普及，那么到了《非诚勿扰》，从孟非的言传到女嘉宾的身教，京东已经如影随形的把电商刻在了电视黄金时段。而至于北京车展的李颖芝，则是关于京东的美丽补充。前者的走红需要上台，而后者的扩张需要上市。
对，是上市。更直接的证据来自京东在2012年前半程的发力。月销售额：母婴破亿，图书破亿。家电更是力压老牌劲旅苏宁、国美，以业务年增长200%+高歌猛进。事实上，京东的优势是在行业整体滑坡的背景下取得的，这一点尤为不易。2012年4月，艾瑞咨询公布了一季度中国网络购物的市场数据，在市场规模整体衰退的情况下，京东逆势飞扬，以50.1%的市场占有率拿下了中国自主式B2C的半壁江山。
网上卖房、网上卖车、超级本首发、男人帮植入等等创新营销手段，让京东成为了电商中卓尔不群的枭雄。它与天猫的对垒局面刚刚形成。进入6月，京东店庆“诺曼底”的10亿让利势必让天猫倍感压力。
促销与多地建设仓储，已经让京东承受着资金压力，而且刘强东显然也不希望京东流血上市。那么，背负“亚洲一号”的京东，5月30日在香港召开的分析师会议，显然就是希望能够稳妥地打出上市牌。尽管存在估值分歧，但是京东近年的业绩也不容小觑：2011年营收212亿元（流水平台达269亿元），毛利率5.5%，配送费占比6.6%，广告占2.3%。去年广告费支出4.9亿元，技术管理费用率1.5%左右，净亏损5%左右，应付帐期天数是38，存货周转35天。在未来收入预计上，京东称2012年预计收入450亿，2013年预计收入700亿，2015年预计收入1900-2200亿元。依托国内电商的巨大潜力，作为领导者的京东，一旦上市，或呈现爆发式发展态势。
而且，京东上市，对于行业，都意义深远。因为京东的融资规模决定了未来行业的竞争格局。有分析师称，京东上市融资后，无疑会获得更充裕的资金完善各方面服务，从而使得各项开放战略得以高歌猛进，扎实中国最大的网络零售商根基。
同时，京东商城的开放平台，将会吸引更多厂商入驻，京东的开放信息系统，将会更好地为第三方服务；京东的开放团购平台，随着拉手网、窝窝团、满座入驻，将会改变团购格局；此外，京东未来还会开放物流、营销体系，和第三方共赢的大京东模式即将形成。可以预见，京东上市将带来行业洗牌，也不排除其他竞争者效仿京东踏上上市之路。但是毋庸置疑，抢得先机的京东，对于行业的头羊效应和积极影响仍将持续。
APU的“芯”生能量
DIY，即Do It Yourself。这几乎可以作为六一儿童节的宣传口号，因为孩子是最具有想象力和创造力的群落，ta们蕴藏着无穷的潜能和宝藏，只缺一个出口。
实际上，DIY是舶来品，20世纪60年代，有个叫Barry B****nell的英国主持人在自家装修时炒火了DIY的概念。从房屋到汽车，DIY迅速成为欧洲人的生活态度。当然，中国人最熟悉的DIY莫过于PC。那时候，DIY的圣地叫做中关村。
上世纪90年代，当王菲的歌曲被广为传唱的时候，电脑爱好者正挤在中关村的柜台上攒机。那时的DIY对抗的是高价的品牌机，而正是那个时候AMD入驻中国，为中国DIY市场开启了一个全新的局面。记得那时，一张配置表写明了性价比，而验明正身之后，电脑爱好者满心欢喜抱着大小箱子离去。自己DIY的电脑，能写文档、简单制图、玩游戏，还便宜，何乐不为。——那便是DIY 1.0时代。
然而，IT行业日新月异，让DIY的光环渐渐退却。20年，时光就是把杀猪刀，把DIY的价格优势杀到爆，再加上品牌机、一体机、平板电脑等一直向低端倾斜，并建立了较为完备的服务体系。因此，DIY想重振雄风，几乎是不可能完成的任务。但是凡事都有缺口，那便是DIY的本质——个性化。iPad和Android都在应用上尽可能开放，但是硬件的限制仍无法摆脱。
在强调用户体验的今天，个性化需求需要多元化供给，而且要软硬兼施。在定制与开放之间，硬件厂商也探索出了DIY的新路。其中，比较典型的便是AMD的APU战略。厂商想要与时俱进，要关键看这个时代的用户想要什么？网络浏览、高清视频、3D网游等需求，意味着硬件需要完成“融合”，才能真正做到一机多能。
速度，成为了决胜千里的生命线。刷新要快，视频要流畅，3D要带的起来。一切都指向了CPU。但是过去的CPU显然已经out了。计算能力、灵活性、扩展性怎么提升？AMD用事实交出了令人满意的答卷：Fusion APU。一“芯”二用，让CPU和GPU的“协同计算、彼此加速”。装载APU的电脑，上网速度提升3倍，office办公速度提升2倍，续航时间达到或超过10.5小时，能播放流畅的高清视频，3D游戏体验也更加逼真。以上每一点很好地回应了用户的关注点，从而开辟了DIY 2.0时代的新篇章。
老牌厂商AMD在新时期的发力，迅速掀起了行业的革命风潮，APU受到了惠普、联想等主流OEM厂商的热烈追捧。目前，已经有超过100款APU的笔记本、一体机、HTPC和准系统等产品投入市场，销量和口碑获得了双赢。除了硬件厂商的支持，软件巨头微软，新贵暴风影音等也纷纷向APU送来了橄榄枝。现已推出了50多款基于APU技术而优化的应用软件。
如果说APU一性代当头炮赢得满堂彩，那么把CPU能将提升25%，GPU性能将提升50%的APU二代势必给行业和用户带来更大的惊喜。DIY精神不死，因为APU拯救了行业，用创新的技术、产品和服务，让“攒机族”复苏。皇马、巴萨的群星战术，同样可以在电脑中上演，因为那颗“芯”会让你的移动互联网世界变得更加绚烂。——这便是活色生香的DIY 2.0时代。
联想智能电视点杀欧洲杯
6月9日，欧洲杯揭幕战，一个月狂欢。7月28日，伦敦奥运会。2012，的确是大赛之年。锁定电视，无疑成为了今年夏天的关键词。但是，过去那个春天，却不是电视台的春天。“限娱令”把各家卫视搞得头大，联播的电视剧也让观众审美疲劳，从芒果、荔枝、番茄等卫视的收视率大战可以看出，电视在家庭娱乐的重心在削弱。除了《宫2》、《夫妻那些事》，芒果台接档的电视剧屡遭滑铁卢，《逆转女王》甚至遭遇腰斩。其他卫视，除了集体致敬《甄嬛传》，四家拼《心术》之外，也乏善可陈。
如此唱衰电视剧，联想老大杨元庆可能不答应，因为漏掉了他的最爱——《悬崖》。虽然错过了首播，但是他正在用联想自家的智能电视看着高清复播。联想跟百视通成立的视云网络购买了3万部影视剧版权，约10万小时内容，足以填补休闲时光。而且，联想智能电视的VOD视频点播有超清、高清、标清三种模式，电视可以根据实际网速自行切换，并且支持断点续播，没有广告，3秒缓冲。这让每天对着歌华怄气的观众，终于可以当家做主了。在三网融合的大背景下，在广电与电信拉锯战时，联想通过PC+战略，成功跨界电视圈，这一票的确惹人关注。而且，联想智能电视的时刻刚好赶上欧洲杯+奥运会，这不由得让人想起2010年5月11日，乐Phone上市，适逢南非世界杯。2011年3月16日，乐Pad官网预售，此后威廉王子大婚，李娜法网夺冠。
巧的是，联想的“四屏一云”战略都跟媒介事件息息相关。丹尼尔·戴扬和伊莱休·卡茨对“媒介事件”的定义便是——“对电视的节日性收看，即关于那些令国人乃至世人屏息驻足的电视直播的历史事件”。比如庆典（威廉大婚），比如征服（朝鲜发射导弹），比如竞技（欧洲杯、奥运会）。
戴扬和卡茨说出了媒介事件的三个特点，刚好对应了联想智能电视的杀手级应用。
首先，媒介事件让观众突破空间界限，使观众直接参与到事件的进程当中。在这里，要感谢曹国伟的新浪微博，它和联想的合作，直接成就了看电视发微博评论的便捷应用。所谓秒评，就是球迷可以一边看着西班牙vs德国的比赛，一边对着遥控器的麦克风吼出你的心声。瞬秒即评，得天独厚。
其次，媒介事件打破了时间的限制，让受众以改变日常的生活规律为代价，投入到“表演”的收看当中。此前，说到元庆用移时功能，回看《悬崖》，正是联想智能电视内容资源库庞大，VOD技巧精到的有力证明。同时，戴上3D眼镜的用户，将会体会到在LG不闪式硬屏上看1080p的非常享受。
第三，媒介事件由于媒介经过了提前的策划和电视参与，使得媒介事件在转播之前就产生了相当的“知名度”。这就要说到联想智能电视的游戏应用了，都玩过《植物大战僵尸》，但是你在电视上玩过双人对战版吗？这是联想和Popcap的通力合作，独家推出的。用六轴陀螺仪遥控器PK手柄，毫不逊色。类似的赛车、格斗、体育类等体感游戏也能驾轻就熟。40款预制，30款首发，3000多款应用，也让用户选择可以尽情享受。
联想智能电视，是PC+战略的一大成果，所谓的“四屏一云”也打通了联想的产品终端。乐Phone拍的照片，立马可以联想智能电视观看，而乐Pad的游戏也可以在联想智能电视上演，更重要的是联想的云端可以备份通讯录等个人云和家庭云数据，安全性稳定性都不错。
也许有用户质疑，没有乐家族的产品，是不是联想智能电视的成色就会减半，其实不然。因为联想智能电视是Android CTS系统，因此只要用户手机、Pad能够安装“乐关联”应用，即可变身遥控器，与电视互动，展开零距离的亲密接触。
联想智能电视强调用户体验，整合的三明治系统，恰好反映了联想的布局，广电系依旧稳扎稳打，电信靠优质合作拿来主义，应用靠开放遴选最佳。在飞利浦如艺术品的遥控器统领下，各方应用汇集于此，能播、能点、能玩，能喊。与讯飞合作的语音控制，堪称联想智能电视的杀手级应用之一，它识别率之高令体验者无不动容，而且这也符合智能电视的发展趋势，就是功能都在那里，关键如何让用户变得更懒，原来需要敲键盘，现在只需发声练习。原来需要大海捞针，现在只需平滑切换。这种差异化竞争，让初入电视圈的联想，拥有了得天独厚的技术优势和资源支持，当然，这只是一个开始，因为搅动变革的不是联想，而是市场需求，如果用户的反馈能够支持联想的革命，它或许会成为跨界的第一批先锋。
从一个消费者角度考虑，电视当然会选择品牌，这便是联想PC+战略的关节点，如果联想智能电视的服务、质量，还有价格，能够赢得市场，那么联想智能电视品牌就算打响。至少，在行业中树立了一个相对较高的智能电视标准。当然，这跟联想一顶尖的合作伙伴是分不开的。所以，这个盘子想要做大，还必须有超级班底加盟。微博、片源、应用、语音，无论哪一个环节，联想的联想智能电视已经做到现有最强，后面就要看这些探索和尝试，能不能影响行业其他竞争者，最后促成一个行业标准，或者用户心目中的软性条款。
“小3大战”撞不出用户体验
5月18日，是商人喜爱的日子，因为“偶要发”的谐音，可以更好地卖产品。于是，有两个湖北人不约而同地选择在这一天开卖。一个叫雷军，一个叫周鸿祎。虽然是老乡，但是他们星座不同：43岁的雷军是射手，而42岁的周鸿祎是天秤。当火遇上风，让人想起了一部电影——“燃烧吧！手机”！
1499，成为了分水岭，也注定了小米青春版PK360特供的宿命。仅仅2个小时，撞机事件立刻引起了围脖的口水战。越来越多的网友搬着小板凳，前来观看新一轮“小3大战”。小米卖了200万部，今年目标500万部，本希望借着《那些年》的青春范儿再造性价比神话（此前的1999已成功），但是偏偏来了拦路虎。360选择了华为做赌注，余承东也宁愿牺牲高通，来成就这款华为闪耀的英名。周鸿祎甚至剧透，下一步将会以300万像素的千元机主打学生群体，叫板小米的青春性价比。此后，马化腾的“演员说”，百万水军炒作和用户扬言砸机等猛料捅出之后，这场关于互联网企业抢占手机入口的战役变得扑朔迷离。只是这场戏，似乎还忽略了一个主角——用户。
真正把用户体验放到第一位的手机，才能赢得尊重和爱戴。苹果是最典型的案例，iOS 5还专门除了应用简介app，手把手教用户熟悉新特性。这是品质问题，不单纯是配置问题。用心做产品，也要看用户真正的需求。360强调华为闪耀特供机屏幕够大够清晰，小米则强调青春版双核速度快。但是用户关注的是什么呢？综合下面几个表格，可以看出排在用户需求前列的分别是拍照、音乐、视频、游戏，不是配置表。为什么把续航排在第一，因为后面的功能都靠它支撑。而且，动不动就没电也是大屏的通病，从iPhone 4s到三星Galaxy S II都需要备用机，撑一天很勉强。倒是联想乐Phone P700的超长待机，填补了此项空白。联想此前浸淫笔记本多年，对于续航有特殊理解，这次用2代的智恒技术就把P700变成了待机王。最长25天不充电，碉堡了。
由此可见，把基础的用户体验做好，才能用起来才有感觉。单纯的骂战并不能撩拨购买欲。配置斗法，只是前戏，关键还要看用户体验。但是，当越来越多的互联网企业勾肩搭背进入智能手机市场后，这个市场的生态环境也随之发生了巨变。
百度联手戴尔、长虹生产百度云手机；阿里巴巴结盟天语推阿里云手机；盛大、网易也在秘密研发千元以下智能机。低价，成为了抢滩登陆最快捷的说辞，然而终端制造商也得以在“诸侯圈地”后得到婚约。从而，互联网的江湖气也席卷了手机行业，谩骂、水军、炒作、曝光，接踵而至，让终端市场变得乌烟瘴气。雷军和周鸿祎的口水战，人身攻击是假，吆喝手机是真。无论是挑衅还是捍卫，都不过希望用户可以垂青。
现在是移动互联网时代，手机战略已经因iPhone和Android的双雄会而改变，用户体验、商业模式、电子商务、推广宣传，成为了重新审视与估值的核心标准。然而，按照李开复的标准，很多互联网企业都属于玩票插足，大部分会失败。李教父认为，必须承认行业差距，跨行并非只是为了嵌入自己的服务，因为这种排外性忽视了用户需求。小米要不要卸载360，这其实是很现实的问题。同时，用Android系统又贪念iOS封闭的好，这也是不专心。倘若这笔投入在短期内打了水漂，恐怕热浪迅速会被冰封。
所以，面临洗牌的智能手机行业，需要关注，需要加入，但是更需要的是把用户体验摆在明处，唯有 “用心做产品”理念才是企业生存发展的精神支柱。小3们，散了吧，回去筹划拍一部新的电影，名字就叫——《那些年，我们一起追的用户》！
解析风行网“台网融合”蓝图
最近在追看《心术》，因为嘉译秀波海清，因为六六的剧情，也因为医患矛盾的大背景。起初，是锁定几家卫视，谁都别争。后来，还是转战风行网。因为两集之间的广告，多如牛毛，令人肉麻。
现在处在版权的敏感期，电视版权、网络版权、手机版权，都各行其是。而风行网与百视通合作之后，便顺理成章拿到了东方卫视的版权，而这也是三网融合的题中之义。优酷与土豆的联姻不过是抱团取暖，而风行与百视通的联手则更有跨界的功用，这也是长城会的关键词。
考虑到百视通早就坐稳IPTV的头把交椅，所以风行网跟它拍拖也有2年时间。由于跨行，风行与百视通好比一对异地恋人需要在生活习惯、兴趣爱好等很多方面找共鸣。说到这里，体现了两个团队得天独厚的合作优势：第一，领军者都是技术流，沟通语言一致。第二，团队文化气质相似，融合起来驾轻就熟。百视通是全球最大的IPTV运营商，但是它在上市之前保持了足够的低调。这也让风行看到了战略合作的可能性。
双方的对接，虽然也有拔河，但归根结底是取得了丰硕的成果。风行网成功接力百视通在SMG的那块TV屏，而后者也在视频网站进行了软着陆。互利双赢的结果，成为了“台网融合”和跨界合作的典型。对于百视通而言，风行让它顺利完成了多屏的全媒体战略布局。而对于风行，百视通让它如虎添翼。
它们开辟了一个台网融合的全新模式，这是具有实验性和探索性的。国外没有，中国第一。其实，这发挥了电视台与视频网站各自的长处，前者是优质资源，后者是草根互动。前者生产内容，后者接地气传播。尽管电视台也希望通过短信平台互动等模式拉拢观众，但是远远没有视频网站的直接顶、踩、赞、骂、评论、转发、分享，来得及时、海量。尽管很多视频网站也在努力通过自制网剧和拍客共享招徕生意，但是没有《非诚勿扰》、《快乐大本营》等优质资源，基本上也只能被大浪淘沙。
所以，双方都有长处和短板，这种合作其实最符合双方的长远利益，融合本身就不是替代，而是选择，当你为对方增添选项，对方也成为了你的选项，这样的世界更加开阔。同时，从交易成本和盈利空间上，版权费用降下来，卖广告的途径多起来，都是有利于这个模式的发展。从这个意义上讲，风行与百视通，其实就是三网融合的深圳特区。渠道的拓展而不是竞争，决定了类似《心术》之类的热播剧能够为双方带来更良好的口碑与收益。
据说，5月13日已经有一个台网联动新下的蛋——《梦立方》正式上线，或许这会透露更多对行业（特别是跨界）有意义的讯号。在差异化竞争中，风行与百视通通力合作，杀出了一条血路。其竞合态势，彰显了媒体融合的趋势。视频网站在与广电、与电信在“三网合一”的未来进行合作、势必带来一个强强联合、资源整合、跨领域、跨地域的新时代。
＂流水门事件＂牵出美团千机变
去年七七事变的时候，美团接手了第一笔投资，5000万美元，领投的是马云的阿里巴巴。于是，阿里顺理成章在董事会有了自己的椅子。不过，当时美团副总裁王慧文却对媒体说了一句意味深长的话：美团自身团队仍然绝对控股。
话音未落，4个月后，前阿里巴巴副总裁干嘉伟正式入主美团，担任COO。这位在阿里浸淫12年的67号元老，开始执掌美团网线下团队。空驾司令，王兴希望阿里强大的线下实力可以帮美团强化本地服务。掌门人倚重，让干嘉伟无疑拥有了尚方宝剑，握紧了生杀大权。王慧文口中的绝对领导权呢?有意思的是，这一天是11月22日——好夫妻日，旨在增进夫妻感情。然而，美团与阿里合亲之后，媳妇财权独揽，丈夫有苦难言。
正如很多婚姻出现的问题，人生战线开始缩短的男人与试图扩大战线的女人的斗争与摩擦加剧。而这还只是开始。越来越多的阿里人进驻美团：现任美团网南四大区经理张强，上海区经理张祥，都曾为阿里旧部。此外，美团一些大区的城市经理也相继换成了“前阿里人”。而且，悉心的网友通过张强、张祥等人的微博资料发现，干家伟、张强和张祥等人，清一色的阿里B2B员工。如果只是干嘉伟一人跳槽到美团，并不能称之为阿里系。然而，批量前阿里人接棒美团，同时这些人在阿里巴巴的OA上还能查询到，这意味着具有双重效忠身份的阿里系正逐渐洗底美团。未来的美团姓马还是姓王，成为一大悬疑？
派系争斗在4个月后初见分晓：原销售副总裁杨锦方被逼走，出任战略合作副总裁。这是个加强与政府、支付通道、电商及运营商合作交流的部门，杨锦方己被疑似架空。在加入美团之前，杨锦方曾在Oracle任高级客户经理。到了美团，他是渠道头马，后晋升为销售副总裁，执掌全国销售。然而，正是这样一位美团网创业核心VIP，就这样被杯酒释兵权了，这对于王慧文的斩钉截铁无疑是种讽刺。这一招马云阿里糸占了王兴美团系的上风。这一天是3月22日——世界水日，水资源供需矛盾愈演愈烈，人事斗争擦枪走火亦是家常便饭，内斗逐渐外化。此前，淘宝聚划算刚刚掀起反腐败风暴，小2收黑钱闹得满城风雨，淘宝有这个信心有这个实力去清理内部的黑幕与潜规则。
不过，美团最近接连爆出的内部员工反水，PPT真相无疑让投资人伤不起。如果数据只是坑爹，流水18亿缩水15亿，3亿刷水。作为领头羊的美团不是把行业风气都带坏了么?男人向来是不喜欢虚假繁荣的，比如胸，比如财报。浮夸，只会被同行的竞争力抹杀。PPT还爆出，美团毛利不足4.4%，而且还是在赚1块花8块的烧钱中进行的。VC的心在滴血：表面来看不烧钱，疯狂抽奖，订单平进平出，比其他团购网站的投放烧钱更厉害。考虑到，团购鼻祖Groupon上周股价刚创新低到10.6美元，本指望美团一枝独秀，但是接连的“水门事件”恐让美团颜面不保。
外界压力逼人，内部争斗从未消减。直接说干嘉伟等阿里系是为了优厚待遇而跳槽美团，未免有些托大。要知道，这些老阿里人都是将＂硬气、认真，不被金钱购买人格，永远积极进取。”作为信条坚守的。在阿里工作的很多人出来创业都跟阿里有着千丝万缕的联系，即使在阿里内部也在不断鼓励各自的团队竞争。那么，不难推测，前阿里人正在导演一场美团釜底抽薪的好戏。这是一种泛阿里系的配置，正在慢慢将美团接管。杨锦方不过是浮出水面的冰山一角。
由于刷水事件引发的关注度越来越高，使得干嘉伟执掌下的美团产生了信任危机，是他自己变节，还是土壤不好?假如18亿的功劳是刷出来的，那么就容易理解杨锦方被调离的真正原因了。阿里系对美团系的战争还在继续，美团姓马还是姓王，还将继续挣扎。
无论哪方胜出，都奉送一枚金句：要让看得见炮火的人做决策。—–说这话的叫任正非。
＂流水门事件＂牵出美团千机变
去年七七事变的时候，美团接手了第一笔投资，5000万美元，领投的是马云的阿里巴巴。于是，阿里顺理成章在董事会有了自己的椅子。不过，当时美团副总裁王慧文却对媒体说了一句意味深长的话：美团自身团队仍然绝对控股。
话音未落，4个月后，前阿里巴巴副总裁干嘉伟正式入主美团，担任COO。这位在阿里浸淫12年的67号元老，开始执掌美团网线下团队。空驾司令，王兴希望阿里强大的线下实力可以帮美团强化本地服务。掌门人倚重，让干嘉伟无疑拥有了尚方宝剑，握紧了生杀大权。王慧文口中的绝对领导权呢?有意思的是，这一天是11月22日——好夫妻日，旨在增进夫妻感情。然而，美团与阿里合亲之后，媳妇财权独揽，丈夫有苦难言。
正如很多婚姻出现的问题，人生战线开始缩短的男人与试图扩大战线的女人的斗争与摩擦加剧。而这还只是开始。越来越多的阿里人进驻美团：现任美团网南四大区经理张强，上海区经理张祥，都曾为阿里旧部。此外，美团一些大区的城市经理也相继换成了“前阿里人”。而且，悉心的网友通过张强、张祥等人的微博资料发现，干家伟、张强和张祥等人，清一色的阿里B2B员工。如果只是干嘉伟一人跳槽到美团，并不能称之为阿里系。然而，批量前阿里人接棒美团，同时这些人在阿里巴巴的OA上还能查询到，这意味着具有双重效忠身份的阿里系正逐渐洗底美团。未来的美团姓马还是姓王，成为一大悬疑？
派系争斗在4个月后初见分晓：原销售副总裁杨锦方被逼走，出任战略合作副总裁。这是个加强与政府、支付通道、电商及运营商合作交流的部门，杨锦方己被疑似架空。在加入美团之前，杨锦方曾在Oracle任高级客户经理。到了美团，他是渠道头马，后晋升为销售副总裁，执掌全国销售。然而，正是这样一位美团网创业核心VIP，就这样被杯酒释兵权了，这对于王慧文的斩钉截铁无疑是种讽刺。这一招马云阿里糸占了王兴美团系的上风。这一天是3月22日——世界水日，水资源供需矛盾愈演愈烈，人事斗争擦枪走火亦是家常便饭，内斗逐渐外化。此前，淘宝聚划算刚刚掀起反腐败风暴，小2收黑钱闹得满城风雨，淘宝有这个信心有这个实力去清理内部的黑幕与潜规则。
不过，美团最近接连爆出的内部员工反水，PPT真相无疑让投资人伤不起。如果数据只是坑爹，流水18亿缩水15亿，3亿刷水。作为领头羊的美团不是把行业风气都带坏了么?男人向来是不喜欢虚假繁荣的，比如胸，比如财报。浮夸，只会被同行的竞争力抹杀。PPT还爆出，美团毛利不足4.4%，而且还是在赚1块花8块的烧钱中进行的。VC的心在滴血：表面来看不烧钱，疯狂抽奖，订单平进平出，比其他团购网站的投放烧钱更厉害。考虑到，团购鼻祖Groupon上周股价刚创新低到10.6美元，本指望美团一枝独秀，但是接连的“水门事件”恐让美团颜面不保。
外界压力逼人，内部争斗从未消减。直接说干嘉伟等阿里系是为了优厚待遇而跳槽美团，未免有些托大。要知道，这些老阿里人都是将＂硬气、认真，不被金钱购买人格，永远积极进取。”作为信条坚守的。在阿里工作的很多人出来创业都跟阿里有着千丝万缕的联系，即使在阿里内部也在不断鼓励各自的团队竞争。那么，不难推测，前阿里人正在导演一场美团釜底抽薪的好戏。这是一种泛阿里系的配置，正在慢慢将美团接管。杨锦方不过是浮出水面的冰山一角。
由于刷水事件引发的关注度越来越高，使得干嘉伟执掌下的美团产生了信任危机，是他自己变节，还是土壤不好?假如18亿的功劳是刷出来的，那么就容易理解杨锦方被调离的真正原因了。阿里系对美团系的战争还在继续，美团姓马还是姓王，还将继续挣扎。
无论哪方胜出，都奉送一枚金句：要让看得见炮火的人做决策。—–说这话的叫任正非。
看AMD邓元鋆如何用芯实现云价值
苏州的天气很热，敌不过媒体对AMD全球高级副总裁、AMD大中华区总裁邓元鋆邓元鋆的热情。邓元鋆刚刚检阅完苏州二期封装厂——这里承载AMD全球超过一半的产能，便要应付媒体的围追堵截。话筒的焦点依旧是AMD的云计算战略。这一次，邓元鋆现身说法，避开战略谈理念。目前网上发布的一篇邓元鋆署名文章《用芯实现云价值》已被各大网站疯狂转载，姑且不谈邓元鋆在IT行业的影响力，作为产业的上游厂商，AMD的云价值理念就已经博得不少眼球。
此前，AMD以3.34亿美元并购著名的低功耗服务器厂商SeaMicro，绝对算是大手笔。而低功耗服务器的引入，将使AMD的云计算如虎添翼，成本更低，数据运转更加灵活。这也吸引了重量级的合作伙伴，比如微软与Facebook的云计算中心。
为什么AMD肯豪赌云计算，邓元鋆自有一套理论。除了现身说法讲述个人经历，他更强调了IT产业发展中3个非常重要的趋势：消费导向、云计算和融合。如果把消费导向视为产业链前端的探索，融合看做产业链后台的深度合作。那么，云计算刚好位于价值生态系统的核心。
首先，国家给政策。邓元鋆坦言， AMD对中国市场日益重视，中国成了AMD全球业务的重要引擎，可以说，中国驱动未来增长。而云计算，被中国视为行业的未来。作为国家在“十二五”期间大力发展的战略性新兴产业，权威机构预测结果显示，中国云计算产业规模可达7500亿至1万亿元。而这只是云价值的冰上一角。
在前端，有了云计算，用户可以对云端数据进行实时的共享和管理。企业可以随意获取高可扩展的、灵活的IT资源，快速部署企业应用，在不加大硬件投资的前提下，满足业务高速增长的需求。而“快速响应、按需服务、降低成本、提升效率”，这些AMD所倡导的云价值也在成为行业标准。
在后端，云计算促进了跨行业间的融合。在社会公共服务、科学研究等领域，追求高峰值运算能力，满足偶然性的大规模计算需求，并关注如何快速扩展应用、实现集约化管理、保障业务连续性等问题。在互联网、金融等领域，需要“以变应变”，随时容纳新业务的计算需求，同时实现计算资源的灵活调配。低成本和优化的投资回报率也是关键。
邓元鋆指出，云计算背后有一个庞大生态系统。谁都无法凭一己之力左右时局。所以开放协作才是王道。而作为IT产业链上游的芯片企业，AMD希望广交朋友，构筑这个云计算的“价值生态系统”，源源不断地为客户提供云动力。
所以，AMD坚持了两条腿走路，“用芯实现云价值”。一方面，以创新促发展，独立开发Bulldozer（推土机）、皓龙处理器等革命性产品，并通过开放平台架构、多核高密度计算、虚拟化技术，以及卓越的低能耗表现，支撑起了云架构。另一方面，与合作伙伴共赢。按“用户需求导向”，“定制化”打造云服务，全面介入OEM、ODM等厂商从云端到云终端的整体解决方案，一道完成云计算方案的设计和调优，充分激发系统的潜能。
时至今日，已有近 200万颗AMD处理器应用于全球各类云计算环境，“幕后英雄”AMD不仅实现了系统的最佳每瓦耗能，显著降低了功耗，提升了内存带宽和容量，支持着各行各业客户业务的快速发展。而且，它还通过与惠普、微软、戴尔、联想、曙光、VMware、微软、电信运营商、金融机构、高效和科研机构以及各地政府合作，向着实现全产业链的“云价值”不断迈进。
文章最后邓元鋆也对中国这个全球增速最快的经济体展现了美好的憧憬，以及与中国共同发展以实现价值共赢的决心。如此大的一个疆土，AMD何不腾“云”驾雾？
联想的第4张画——智能电视
不创新会死，所以天才都在玩命。
眼看着苹果放肆捞钱，Google也在替未来下单，最近它刚刚为Android 6.0取名Key Lime Pie (酸橙派)，预计2013年发布。而此前刚刚Android 5.0也被唤作Jelly Bean（果冻豆）将在秋天降临。但是，现在市场主流的智能电视厂商才刚刚升级为Android 4.0（冰淇林三明治），而味道最正宗的莫过于联想。
没错，是联想，国际PC巨头已经在CES 2012上展示了它进军电视圈的杰作IdeaTV K91，此剑一出，赌城轰动。前面说它Android 4.0的味道最正宗，是因为它的系统是唯一经过Google实验室认证。毕竟是纵横PC江湖贰拾捌年的魁首，这次跨界不仅是PC+的延拓，更在用户体验上深耕细作。这一点，联想可算是软硬兼施。
先说软，它的“三明治”系统成色颇足。UI设计开门见山，一目了然。那些咒骂数字电视菜单繁琐脑残的童靴，这次终于可以扬眉吐气了。
联想智能电视三分界面，分别是电视、VOD点播、app应用，可以平滑选择，瞬秒进入，既简洁又快捷，比起那些摁了半天遥控器跟玩躲猫猫似的产品有天壤之别。但是如智能机或Pad一般的切换，足以看出细节上的力道。
第一，电视，向来是广电天下， 接数字高清机顶盒，方能享受相关服务。不过，联想既然是技术流，自然也有别致之处。比如“秒评”。一家人看春晚，骂小品没劲。这时候，80后，90后开始低下了头，各自对着PC、Pad或手机发微博进行评论，这大概是平常的现象。然而，联想却让你抬起了头，只需对着遥控器说出你的评论，微博立马上墙。而且，可以一边播一边评，两不耽误。
第二，VOD点播，所有广告商都会告诉你海量，但是之后呢？质量参差不齐。广电也在作高清点播啊，缓冲、卡壳、颤音，什么情况你没遇过？难道，用户就只能做待宰的羔羊？错。时代变了，好伐！联想提出个新标准：3秒点映。它与百视通合作的VOD点播，保证了最新量大清晰分类易于搜索之外，更重要的是把播放的整个环节做到了标准化，连最初20万高清片源都不是拿来主义，而是统一成H..264（蓝光标准）压缩，再分包传输，这才能保证画质，同时预告片trailer，及相关菜单也精益求精。3秒点映，让用户不再等待戈多。而在播放时，会根据实际带宽选择播放模式。这里联想分为四个标准：超清（1080p）、高清（720p）、标清（480p）以及普通（480p以下）。其中，这个选择可以手动，但是手懒的你就选自适应，它可以根据网速智能切换。超清3D版的《龙门飞甲》效果的确震撼。播放后还支持断电续播，智能记忆，完全不用用户操心。
第三，电视，除了用来看，还可以玩。这便是app游戏的天堂。本来的沙发土豆顿时有了生气，玩家可以用K91玩100多款预置游戏（更多还可以添加），其中大、中、小、教育不等。赛车就得换无线手柄，但是其他体感游戏单用遥控也成。还可以对战羽毛球，增进家人感情。此外，在线课堂等教育类应用也颇受小盆友欢迎。而且，联想配备了儿童锁，可以通过前置500万摄像头进行人脸识别，设置游戏的权限，以保证孩子学习时不会自己切换游戏。当然，这个摄像头更方便视频聊天了。
上述3点，是软件。在硬件方面，联想K91采用55吋IPS硬屏面板（电视圈罕见销欧美的一级屏），基于LED背光源，刷新率240Hz。不闪式3D更适合观看。其之所以瞬秒操作，是因为搭载了双核高通Snapdragon 1.5GHz处理器，，内存为1G，配有8G硬盘和2G可移动SD存储卡。另外，如果用户需要数据传输备份，联想还赠送每位用户20G的免费云空间。这电视可以与联想IdealPad、Android系统的智能机、联想PC通过无线连接，可以跨屏操作，个个都是遥控器，构成“四屏一云”的家庭新格局，可共享以可各行其是，这便是对客厅文化的新革命。
PC巨头进军电视圈，绝非偶然，这跟移动互联网的大趋势吻合，同时也是“三网合一”的政策体现，在三网相互扯淡各自为战的情况下，谁来盘整资源，谁来优化用户体验，这或许联想与其他电视厂商的不同之处。联想有PC、有乐Phone，有乐Pad，有自己的云服务平台，再加上TV，正好构成了“四屏一云”的格局。这或许是杨元庆一直提到PC+话语体系的具体表现。曾经有人认为Pad的出现会给PC致命一击，但是却发现这个市场存在彼此融合又不能替代的现实。而在这种融合中，恰好需要有人气、有品牌、有实力的企业做出表率，做出让用户满意的智能电视。或许有人问，这些功能既然分别都能通过PC/、智能机、Pad、电视实现，有必要大一统吗？
12年前，家里第一款联想电脑品牌叫做同禧。6年前，买的ThinkPad也打上了联想的烙印。3年前，自己用一根一根VGA的线，一个无线网卡，一台攒好的主机，DIY了智能电视，你可以通过信号源切换，享受数字电视或者PC屏幕，但是你不能看3D电影、不能玩体感游戏，不能说着发微博，不能视频通话，不能人脸识别，不能云备份，不能互联互通……。等等，那便是时机不成熟，当年比尔盖茨要做盒子，其实只是一个XBOX挽回颜面。陈天桥也要做盒子，但是偃旗息鼓尘封入土。他们都看到了客厅娱乐的方向，但是他们又囿于时代、市场、技术等因素的局限性，面临无法突破的瓶颈。随着移动互联网的演进，特别是3G+WiFi+ADSL光纤的网络推进，客观上提供了电视变脸的可能性，但是盒子的效果远不如电视直观。于是，互联网电视，云电视，3D电视，只要涌现一个新技术，立马便会有一种概念被电视厂商炒出来，博人眼球，引人烧包，实际上，那只是一种试水，一次实验，算不得气候，称不得英勇。关于智能电视，业界在讨论标准，却迟迟没有达成一致，但这并不妨碍联想做出令人称道的样板间。联想跨界，从来都是国际范儿，从乐Phone到乐Pad，再到今天的IdealTV。它显示了人性化的人机交互，高品质的家庭定制视频点播，以及开放的高性能智能应用平台。而这足以称为联想发展的一次里程碑，而以K91为代表的智能电视新标准或许更值得业界参考。
4月10日至28日，联想全球网络首发预售智能电视。联想这次跨界出道，势必引发行业洗牌。无论是对PC厂商、还是电视厂商，这都是一场“争夺睡前3小时”的战役。而智能电视的趋势便是后仰文化与前倾文化的相互融合。如果联想想要在电视圈立足，除了产品过硬之外，还需要在建立定价、安装、维修等一整套服务体系。这是内功。而除了跟百视通、科大讯飞、以及其他内容提供商合作之外，能不能整合产业链形成共识，建立联盟，这或许是联想下一步需要联想的。
